• Emploi

12 points pour améliorer l'animation d'un conseil d'administration

Le magazine Association Mode d'emploi propose 12 conseils pour avant, pendant et après un conseil d'administration afin que la réunion soit efficace, c'est-à-dire sans traîner en longueur et débouchant sur du concret. La plupart de ces conseils conviennent tout autant à la préparation et au déroulé d'autres types de réunions : commission, séminaire de travail... Un peu de rigueur et de méthode...

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Ouverture du premier espace de travail partagé dans un territoire de moyenne montagne du Jura

L'étude sur le télétravail menée par la société Ocalia et le PNR du Haut-Jura depuis 2012 a abouti à l'ouverture de La Cordée, espace de coworking de Morez (5000 hab.). Soutenu par la communauté de communes Haut-Jura (Arcade - rassemblant 6 communes et 10 300 hab.), par l'État via la Dotation d'Équipement des Territoires Ruraux, par la Ville de Morez, le Pays du Haut-Jura, le Conseil Régional de Franche-Comté et par le Conseil Général du Jura, ce projet est un partenariat entre des acteurs publics et un acteur privé présenté comme "un véritable projet de territoire". Inauguré en mai 2014, "les mois qui viennent permettront de valider ou d'infirmer nos hypothèses quant à la pertinence du coworking à la campagne et au modèle public-privé promu" écrit une des participantes au projet. Descriptif de cette réalisation et explications sur La Cordée.

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Pour la création d'un réseau de lieux de travail partagés sur le territoire du Grand Genève

Le Grand Genève, sous l'impulsion de deux partenaires privés, conduit un projet cofinancé par l'Europe (Interreg) avec l'appui de l'Assemblée régionale de coopération du genevois français (ARC), de la Région Rhône-Alpes, de la Caisse des Dépôts et Consignations et des cantons de Vaud et de Genève. Il vise à encourager la structuration d'un réseau de lieux de travail partagés mixant des espaces de coworking et des lieux tournés vers les entreprises et leurs salariés. Une initiative de coopération transfrontalière, mêlant public et privé, au profit de l'équilibre de territoires mixtes. Présentation d'un projet ambitieux !

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Mise en place d'une gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences territoriales dans un territoire à dominante rurale : le pays du Doubs central

"On pleure quand une entreprise quitte le territoire, mais on ne va jamais la voir avant pour connaître ses besoins et lui faire des propositions", déclare le vice-président du syndicat mixte du pays Doubs central. Un constat qui a poussé les élus de ce syndicat mixte à mettre en œuvre une démarche de gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences territoriales (GPECT) afin d'identifier les difficultés et d'imaginer des solutions pour exploiter au mieux les gisements d'emplois que peuvent fournir les entreprises. Un projet co-piloté par le pays en partenariat avec le pôle économie, emploi, insertion (PEEI), association locale regroupant les acteurs publics de l'emploi, et avec l'appui de la Directte. Retour sur la chronologie des évènements et de la démarche qui a conduit à la réalisation d'un diagnostic territorial associant notamment élus et agents et à une meilleure adéquation entre qualifications des demandeurs et offres d'emploi.

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Premiers enseignements du premier baromètre des bourses de l'emploi public local

La Gazette a publié le premier baromètre trimestriel de l'emploi territorial, qui permet une comparaison entre les chiffres du premier trimestre 2014 et ceux du quatrième trimestre 2013. A retenir : le nombre d'offres est quasiment identique, les communes puis les départements restent les principaux recruteurs, les communautés de communes et les syndicats de communes à vocation unique recrutent moins alors que la hausse est importante pour les régions et les communautés d'agglomération. Le magazine présente également les principaux enseignements par familles de métier, par catégories hiérarchiques et par filière, et par durée du temps de travail.

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