Apprendre à déléguer

La Lettre du cadre territorial propose de comprendre la délégation, "qui rime avec soutien et contrôle". Elle établit les cinq points pour bien déléguer : apprécier le niveau de qualification et de motivation de son collaborateur ; être clair sur la nature de la délégation ; préciser le contexte, le livrable attendu, les étapes ; offrir un soutien dimensionné à la nature de la délégation et du collaborateur ; définir les critères de réussite, le type de contrôle (formel ou informel). Le mensuel développe ensuite comment un responsable doit moduler le pilotage de sa délégation et comment le collaborateur perçoit la délégation, vécue dans le meilleur des cas comme la contractualisation d'un objectif avec son responsable.

A lire : Décharge de travail, apprendre à déléguer, La Lettre du cadre territorial, Christelle Ducharne, novembre 2014 (2 pages)