Convention Citoyenne pour le Climat locale, Assemblée pour le climat… les concertations se multiplient sur les territoires pour recueillir les avis des habitants et de la société civile sur les questions de transition climatique et énergétique. Le Réseau Action Climat a publié en mars 2022 un guide pratique à destination des collectivités territoriales et des citoyens, afin d'éviter de faire d'une concertation "un énième « joker démocratique » qui renforcerait la défiance envers les institutions politiques."

Comment la Métropole peut-elle encourager et accompagner les porteurs de projets qui vont dans le sens de la résilience ? La posture à adopter diverge-t-elle selon les thématiques adressées ? Comment faire évoluer une culture historique d'intervention vers de nouvelles postures ? Sur la base d'entretiens menés auprès d'acteurs du territoire (associations et entreprises de l'ESS) et d'agents de la collectivité, la Direction de la Prospective et du Dialogue Public (DPDP) publie une synthèse qui "reprend des éléments de définition de la résilience et de son application autour de quatre principes (diversité, modularité, rétroaction directe, coopération), puis esquisse six postures de relation aux acteurs du territoire, en les exemplifiant puis en interrogeant leurs limites ainsi que la capacité de la collectivité à changer d'une posture à l'autre."

En 2020, la revue Sesame de la Mission Agrobiosciences-Inrae se rendait dans le Boischaut Sud (Berry), les circuits courts étaient alors dopés par les confinements successifs et c'est tout un territoire qui s'essayait à la transition. "Un an et demi après, le e-commerce, les entrepôts géants et les flux de camions ont partout repris le pouvoir. Boostés par une logistique ultramoderne au service de transports toujours plus rapides d'un point à l'autre du globe, ne risquent-ils pas de transformer les rêves de transition en simples territoires de transit ?" Sesame est retourné sur place pour son numéro de mai 2022 et livre des réponses.

En quoi consiste une approche genre et que peut-elle apporter à un PAT ? Comment le genre peut-il rendre les actions d'un PAT plus efficaces et plus ajustées ? En quoi un PAT peut-il aider à transformer les inégalités de genre en opportunité pour le territoire ? Le Groupe de Recherche-Action sur l'Agroécologie Paysanne (GRAAP) et le PNR du Queyras, partenaires dans la démarche de PAT animée par le Parc, publient en mars 2022 un document qui entend répondre à ces questions en démontrant "que travailler sur l'égalité de genre dans la transition agricole et alimentaire est source de dynamique sociale, économique, et culturelle pour les territoires comme les Parcs attachés à l'innovation et l'expérimentation".

"La marque employeur correspond à l'image qu'un organisme souhaite donner de lui-même dans un objectif d'attractivité des candidats mais aussi de fidélisation des collaborateurs." Selon l'étude "La marque employeur au sein des collectivités territoriales : état, diagnostic et bonnes pratiques", réalisée en 2022 par Cap'Com, "97 % des quelque 230 communicants et DRH de collectivités interrogés jugent que la marque employeur est devenue aujourd'hui une réelle nécessité et une condition de légitimité pour les collectivités territoriales". Dévoilés lors des Rencontres de la communication interne le 31 mars 2022, les résultats sont décryptés en ligne par la coopérative Cap'Com.

Les collectivités territoriales et les établissements publics locaux de plus de 40 000 habitants peuvent, depuis le 23 janvier 2022, créer des emplois d'expert de haut niveau et de directeur de projet. Il ne s'agit pas d'un nouveau cadre d'emplois de la fonction publique territoriale, mais simplement d'un type d'emplois qui, à l'instar des emplois fonctionnels, ne peuvent être pourvus que par la voie du détachement. Les décrets définissent les emplois concernés, prévoient les modalités de sélection des candidats à ces emplois et les conditions d'emploi.

Caluire-et-Cuire (69) a développé une école de formation interne. Baptisées TRUC² (pour "temps de rencontres utiles pour se connaître, comprendre"), ces formations sont dispensées par les agents eux-mêmes, qu'ils soient titulaires ou contractuels. Ces formations sont accessibles à tous. Objectif : faire monter en compétences l'ensemble des services pour offrir les meilleures prestations aux habitants. La revue Horizons Publics présente ce dispositif. 

C'est le titre d'une courte étude de la SCET, filiale de la Caisse des Dépôts. Selon celle-ci, malgré le plan de relance dans lequel 10 milliards € cible le développement des territoires, "ce volume de financement, considérable, se heurte néanmoins à la réalité des déséquilibres structurels de la géographie économique et des ressources humaines. Leur manque de disponibilité freine les projets territoriaux, et nuit à la vitesse de mobilisation du plan de relance (dont seulement un tiers a été, à date, décaissé)." Alors que "de nombreuses zones sont peu pourvues en compétences qualifiées, pour mener des projets de plus en plus complexes", les auteurs identifient "quatre idées pour aller au-delà de la situation actuelle et renforcer de manière profonde la capacité des territoires à réussir leurs projets de développement, et donc à contribuer à la dynamique économique française : systématiser les poches de financement public, au sein des programmes de type « plan de relance », dédiées à ce type d'ingénierie, financer des équipes mutualisées entre territoires dotés de manière hétérogène en termes de compétences, mobiliser des ressources humaines publiques, notamment au sein de la fonction publique d'État, mette en œuvre des dispositifs de montée en compétence, de formation et d'animation des agents territoriaux."

"Comment animer une communauté d'entraide et susciter l'intelligence collective pour concevoir ou faire avancer un projet ? Quelles sont les méthodes et pratiques sur lesquelles on peut compter pour animer un atelier coopératif, mener une démarche participative dans son ensemble, ou encore aider à la mise en place d'un projet de co-conception ?" Regroupant 25 agents publics venant de 14 administrations et collectivités différentes, la communauté UTILO a élaboré un guide qui documente les démarches et les techniques employées au sein du laboratoire d'innovation publique breton Ti Lab. Catalogue d'outils d'animation, de facilitation et de gestion de projets, "il rassemble de véritables ressources réellement utilisées pour vous aider à devenir un.e facilitateur-trice aguerri.e."

Après quatre années de projet, cette MCDR a fait son bilan de travail et de production en mars 2022. On trouvera ainsi en ligne les principaux enseignements : un concept de "maturité coopérative" plus précis ; la coopération inconditionnelle source de développement ; un projet d'utilité sociale qui questionne les logiques actuelles dominantes ; transmettre n'est pas expliquer ; dialogue, Covid et illusion numérique.