Parce que la réussite d’un projet de communication sur Internet est d’abord une question de méthodologie, d’organisation, d’actions concrètes et de pratiques efficientes, Animafac a réalisé et mis en ligne un ensemble de dossiers en libre téléchargement ou en libre consultation avec des exemples et de nombreux conseils. Ces guides et fiches pratiques peuvent être mis à profit pour structurer et améliorer la communication de son association sur Internet : créer un blog, une newsletter, l’identité visuelle et la charte graphique de son association, un site internet… mais aussi faire connaître son association sur Internet sans spammer ou sur les réseaux sociaux, ou encore accrocher des lecteurs avec une écriture simple et efficace…
Tels sont les résultats de l'enquête 2015 sur le bien-être au travail dans les collectivités locales, réalisée par La Gazette des communes. Fusion, mutualisation, disparition… Quand 66% des territoriaux se disent satisfaits de leur collectivité d’exercice, les agents d’intercommunalités, touchés de plein fouet par les restructurations issues de la réforme territoriale, révisent ce chiffre à la baisse. Près de 40% répondent même par la négative. Mais attention : dans un clivage flagrant entre villes et campagnes, la morosité s’étend surtout sur les structures urbaines et périurbaines. Quant aux agents régionaux, un quart s’avoue pas du tout satisfait, taux le plus fort de toutes les strates et collectivités réunies. Les agents des régions font montre des inquiétudes les plus vives, que ce soit en termes de perspectives personnelles ou collectives, sur l’avenir du statut et du service public. A noter encore: c’est en Auvergne que les territoriaux apprécient le plus leur environnement professionnel, révélant des taux de satisfaction supérieurs à 75%, contre 66% pour l’ensemble des répondants tous territoires confondus.
Organisé en juin 2015 à Rennes par l’UNADEL, l’IRDSU et le Collectif Ville Campagne, ce congrès a permis de rappeler les fondamentaux du développement local : la co-construction d’un écosystème fertile entre les parties prenantes des territoires et la nécessité d’une ingénierie territoriale portée par une approche globale et transversale. Les actes des deux journées sont à présent téléchargeables. On y lira notamment :
Une présentation des travaux du Carrefour des métiers sur les évolutions et l'institutionnalisation du développement local
La restitution d'un débat sur la manière de faire émerger la participation citoyenne dans les territoires
Des articles sur :
la fabrique du développement à partir d'un écosystème d'acteurs
les différentes manières de faire du développement selon le type d'opérateurs du développement local
les nouveaux modes d'accompagnement de projets
les nouvelles articulations entre communautés de communes, pays et communautés d’agglomération
la thérapie sociale comme pratique innovante pour débloquer des collectifs et les aider à entrer ensemble dans des dynamiques de co-transformation
Communagir, "organisation à but non lucratif" qui appuie le développement collectif dans les localités et les régions du Québec (formations, outils, recherche-développement…), a mis en ligne une plateforme virtuelle qui rassemble des outils d’animation expérimentés par ses salariés. Cette plateforme propose notamment deux entrées : les incontournables pour une rencontre réussie (pense-bêtes et outils classés par moment : avant la rencontre, pendant l’animation, après l’animation, et ce que l’animateur doit avoir avec lui) ainsi que des outils d’animation (en fonction des objectifs, des étapes d’un projet, du nombre de participants et de la durée de la rencontre).
"Boulets", "bras cassés", "ingérables", les épithètes ne manquent pas pour stigmatiser ces agents qu'on accuse de casser la dynamique d'un groupe. Pour remédier au problème, il faut d'abord s'interroger sur ces collaborateurs. Sont-ils véritablement incompétents, leur comportement est-il si ingérable ? Et si la hiérarchie se remettait d'abord elle-même en cause ? Car dans 99% des cas, il s'agit de personnes que l’on n’a pas su "gérer" et dont la situation s’est dégradée. C'est la piste que propose Claude Réjon, consultante, dans un article de La lettre du cadre, qui explique comment éviter de créer ces situations, comment remédier au problème si un ingérable fait partie de l’équipe que l’on dirige, et comment faire lorsque l’ingérable est un membre de la direction. Morceaux choisis...
