Comment débuter une réunion sans passer par le traditionnel tour de table ? Comment faciliter le passage de la somme des individus à un collectif de travail… ? Difficile d’animer un groupe ? Le Centre d’Évaluation, de Documentation et d’Innovation Pédagogiques (CEDIP), rattaché au ministère du Logement et de l’Égalité des Territoires et au ministère de l’Écologie, du Développement Durable et de l’Énergie, présente dans une fiche quelques techniques d’animation. Celles-ci permettent à l’animateur/trice de créer une dynamique de groupe en début de séance, de maintenir le cap, de stimuler l’attention des participants et de ne pas sombrer dans un monologue, d’inciter à la participation.
Pour embaucher leurs saisonniers en CDI, des employeurs privés et publics du Haut-Chablais ont créé "atoutsaison", un groupement d'employeurs mixte, avec pour objectif de fidéliser et déprécariser les travailleurs saisonniers, de les faire monter en compétences et de simplifier la gestion des ressources humaines saisonnières des employeurs. L'objectif à trois ans de ce dispositif est l'embauche d'une quarantaine de saisonniers en CDI à plein temps toute l'année, partageant un emploi d'hiver et un emploi d'été.
Issu de l'accord des partenaires sociaux du 14 décembre 2013, le CPF va démarrer le 1er janvier 2015. Introduit comme un axe majeur de réforme dans la loi sur la formation professionnelle du 5 mars 2014, le CPF est effectivement un changement de fond car, pour la première fois, il s'agit d'un droit entièrement attaché à la personne, quelle que soit sa situation personnelle, en ou sans emploi. Que l'on change de statut, que l'on change d'entreprise, le compte et son contenu restent : les droits sont entièrement transférables. Pour tout savoir le CPF !
La Lettre du cadre territorial propose de comprendre la délégation, "qui rime avec soutien et contrôle". Elle établit les cinq points pour bien déléguer : apprécier le niveau de qualification et de motivation de son collaborateur ; être clair sur la nature de la délégation ; préciser le contexte, le livrable attendu, les étapes ; offrir un soutien dimensionné à la nature de la délégation et du collaborateur ; définir les critères de réussite, le type de contrôle (formel ou informel). Le mensuel développe ensuite comment un responsable doit moduler le pilotage de sa délégation et comment le collaborateur perçoit la délégation, vécue dans le meilleur des cas comme la contractualisation d'un objectif avec son responsable.
"Un management qui ne soit pas seulement dirigé vers le bas mais aussi vers le haut de la chaîne hiérarchique (...). Un principe également adapté aux relations entre les cadres et les élus". Comment manager son élu ? Prendre connaissance de ses objectifs et de sa vision du projet politique, identifier ses contraintes (notamment en termes d'agenda) et son style de travail (lecteur ou auditeur ?), lui fournir les éléments de connaissance dont il a besoin pour comprendre la situation et des propositions, l'orienter vers des formations adéquates... Pour une relation équilibrée, il faut également être lucide sur ses propres forces et faiblesses, contraintes, style de travail... La lettre du cadre territorial propose un dossier sur le sujet, présentant témoignages, conseils et neuf rôles types pour qualifier un élu qui sont autant de pistes pour collaborer avec lui dans une relation adaptée.
