Même si elle n'est pas le mode de gestion des crèches le plus répandu, la délégation de service public semble répondre aux attentes de certains élus locaux. En témoigne le nombre de procédures en cours en 2013. Une enquête financée par la Cnaf en 2012 a permis d'analyser les pratiques et de formuler des conseils opérationnels. Le Courrier des maires les synthétise en sept points.
Alors que des initiatives publiques et privées se sont déjà mises en place pour garantir l'offre de services aux habitants des zones fragiles, la mission pour l'amélioration de la qualité et de l'accessibilité des services au public dans les territoires fragiles a eu pour objet d'apporter sa contribution à ce mouvement de réorganisation en identifiant et améliorant les dispositifs jugés les plus efficaces. Son rapport dresse un état des lieux de l'offre de services au public puis propose une série de recommandations visant à améliorer, renforcer, inventer les moyens à disposition des pouvoirs publics pour garantir l'accessibilité et la qualité des services au public dans ces territoires.
Les individus et les territoires ne sont pas égaux face au numérique en termes d'accès aux équipements, d'accès à Internet et de capacité à utiliser les outils multimédias. Selon un rapport remis mi-septembre à la ministre de l'Égalité des territoires et du Logement, c'est pourtant dans les territoires où se concentrent les inégalités – territoires prioritaires de la politique de la ville, zones hyper-rurales, villes petites et moyennes frappées par la désindustrialisation – que les TIC ont un rôle fondamental à jouer : développement économique, valorisation du patrimoine, accès à la santé, à l'éducation, aux services publics...
Les collectivités sont propriétaires de plus de 80 % des 270 000 équipements sportifs français. Elles en assument la responsabilité de leur rénovation ou de leur construction. Une lourde charge pour elles ! Les services de sports doivent élaborer des stratégies pour optimiser les moyens consacrés à ces équipements, surtout concernant leur fonctionnement. Pour y arriver, par quelle échelle cela passe-t-il : communale, intercommunale, supralocale ? Comment être en adéquation avec les véritables besoins liés aux évolutions sociétales ? Comment respecter les normes et règlements qui évoluent sans cesse et grèvent les dépenses ?
Le CNDS joue un rôle de financement des associations et des équipements sportifs à hauteur de 270 millions d'euros chaque année. Placé sous la tutelle des ministres des Sports et des Finances, cet établissement public administratif octroie des aides aux associations sportives et aux équipements. Le CNDS a entamé en 2013 une réforme de ses critères d'attribution des subventions, en les orientant vers le soutien prioritaire aux zones les plus défavorisées et les publics les plus éloignés de la pratique sportive. Explications sur son fonctionnement et la façon d'obtenir des financements.
