Optimiser les installations sportives

Les collectivités sont propriétaires de plus de 80 % des 270 000 équipements sportifs français. Elles en assument la responsabilité de leur rénovation ou de leur construction. Une lourde charge pour elles ! Les services de sports doivent élaborer des stratégies pour optimiser les moyens consacrés à ces équipements, surtout concernant leur fonctionnement. Pour y arriver, par quelle échelle cela passe-t-il : communale, intercommunale, supralocale ? Comment être en adéquation avec les véritables besoins liés aux évolutions sociétales ? Comment respecter les normes et règlements qui évoluent sans cesse et grèvent les dépenses ?

Dans un dossier étoffé sur ces questions, La Gazette présente quelques pistes pour :

Arbitrer le bon équipement au bon endroit :

• Fonctionner avec des élus qui peuvent être sous l'influence du mouvement sportif ou non, ou ont une vision faussée des pratiques ou s'entichent d'équipements de prestige
• Ne pas acheter une salle multisports sur catalogue mais penser une démarche sur mesure
• Créer de véritables réseaux complémentaires, élaborer des stratégies "qui savent prendre des distances avec la courtoisie politique"
• Penser les installations à une échelle supralocale, si possible dans la concertation avec d'autres strates de collectivité et les autres acteurs du sport (fédérations, services déconcentrés du ministère...), dans le cadre de schémas directeurs
• Utiliser à bon escient le Recensement es équipements sportifs (RES)
• Réunir tous les partenaires du sport pour parvenir à l'analyse la plus fine possible des besoins

Négocier entre collectivités et fédérations sportives concernant les normes et les règlements toujours contraignants (hygiène, sécurité, bruit, normes françaises, normes européennes...).

Aider les collectivités à optimiser leurs dépenses :

• Réserver du foncier aux équipements sportifs dans les programmes immobiliers
• Trouver des marges de progrès dans les structures actuelles (ex : consommation de fluides)
• Autres options à mettre en œuvre : la polyvalence, l'enrichissement des tâches ou l'évolution des fonctions du personnel, le choix des modes de gestion, la politique des achats, le développement de l'offre d'activités et de services...

Construction, rénovation, utilisation : optimiser les installations sportives, La Gazette, 2 septembre 2013, 6 pages.