Le climat change : quels en sont les effets concrets ? Est-il possible d'anticiper, et comment s'adapter au changement climatique ? Quelles sont les bonnes expériences à connaître, et les acteurs de l'adaptation au changement climatique ? Pour apporter des réponses, une plateforme en ligne portée par le Cerema en partenariat avec l'ONERC, l'ADEME et Météo-France, propose des ressources à destination des élus, techniciens de collectivité, acteurs économiques, bureaux d'études et particuliers.

Alors que la loi LOM laisse aux communautés de communes jusqu'au 31 mars 2021 pour délibérer en faveur de la prise de compétence "organisation des mobilités", une fiche du ministère des Transports réalisée en collaboration avec les associations d'élus vise à répondre aux questions d'interprétation de la loi remontées des collectivités, notamment sur la future articulation des compétences entre les régions et les communautés de communes. Par ailleurs, dans le dernier numéro 2020 d'Intercommunalités, la revue de l'AdCF, on pourra lire l'exemple de Bièvre Isère Communauté (38), qui a réalisé "une étude prospective des conséquences de la compétence mobilité" afin de nourrir la réflexion des élus.

"En cette première année post-municipales, année des élections départementales et régionales et seconde année de pandémie mondiale, quelles peuvent être les priorités du bon communicant public ?" La coopérative Cap'Com a réuni une quarantaine de dircoms pour répondre à la question. Cinq priorités se dégagent : informer sur la réalisation des projets politiques, alors que le début des mandats "a été confisqué par la crise", en trouvant les modalités et le ton du "à distance" ainsi que l'équilibre "entre volonté politique et attente des habitants" ; favoriser la participation des citoyens ; contribuer à faire évoluer les comportements ; acculturer les nouvelles équipes d'élus ; promouvoir autrement son territoire (soutenir dans la durée les acteurs locaux face aux dommages collatéraux de la crise, repositionner sa démarche d'attractivité, concevoir autrement les démarches de marketing territorial, jouer collectif en dedans et au-delà).

Le magazine Intercommunalités de décembre 2020, publié par l'AdCF, consacre son dossier au plan de relance. Il comprend notamment un tableau "qui vise à donner un aperçu des mesures qui concernent les intercommunalités et représentent l'essentiel des moyens financier mobilisés". L'organisation territoriale du plan de relance est également avancée. Pour la présidente d'une communauté de communes des Côtes-d'Armor, "l'idée n'est pas tant de monter des projets pour répondre à des appels nationaux, mais plutôt d'utiliser ces derniers pour boucler des projets locaux qui, sans ces aides, auraient du mal à trouver des cofinancements".

Le laboratoire de recherche et de prospective de la Commission européenne (Join Research Centre) a publié en décembre 2020 une étude - en anglais uniquement - intitulée "Farmers of the future". L'étude explore qui seront les agriculteurs à moyen et long termes qui devront relever les défis futurs pour l'agriculture et la production et la consommation alimentaires, notamment en ce qui concerne le changement climatique et la rareté des ressources, le changement technologique, les problèmes structurels, et la demande alimentaire/les habitudes alimentaires. 12 profils types émergent : "adaptative", "corporate", "intensive", "patrimonial", "controlled environment", "cell", "social care", "lifestyle", "regenerative", "urban", "serious hobby", "community-provisioning".

Il s'agit du livret de recherche produit par le projet de recherche PSDR4 FRUGAL (Formes urbaines et gouvernance alimentaire) qui a porté sur 11 villes (dont Lyon, Grenoble, Roanne).

L'Institut national de l'information géographique et forestière rend désormais toutes ses données publiques relatives à la topographie, au relief et à la visualisation du territoire libres et gratuites. Pas de droits de reproduction, ni de diffusion à régler. Seules les données incluant des droits de tiers ou protégées par le droit d'auteur ne sont pas concernées par cette ouverture. "Avec la logique d'ouverture des données publiques, l'objectif est d'offrir à tous la possibilité de valoriser les données sans contrainte limitante, de faciliter leur croisement avec d'autres données et de faire émerger de nouveaux services rendus nécessaires par la transformation numérique de la société et de l'État", indiquait mi-décembre 2020 le directeur général par intérim de l'IGN dans un communiqué.

L'association AMORCE a publié fin 2020 un guide destiné aux élus pour leur permettre de mieux appréhender les grands enjeux énergétiques actuels et à venir de même que les compétences et le rôle que les collectivités ont à jouer. Il a également comme objectif d'apporter les éléments opérationnels pour mettre en place une politique transversale visant à accélérer la transition énergétique au niveau local.

L'État (SGAR et DREAL), la Région, l'ADEME, la Banque des Territoires soutiennent depuis fin 2019 la création d'un centre de ressource régional, dont AURA-EE est l'opérateur. Ce centre de ressource a pour thématiques la rénovation énergétique des bâtiments tertiaires publics et développe notamment le recours au Contrat de Performance Energétique (CPE). Lancé en décembre 2020, un site Internet met désormais à disposition de l'information, des outils et d'autres ressources afin de soutenir et d'amplifier les dynamiques locales de rénovation énergétique des bâtiments publiques. Il est principalement destiné aux acteurs du bâtiment (maîtres d'œuvre, bureaux d'étude, installateurs et industriels) ainsi qu'aux collectivités locales.

L'association Familles rurales porte depuis 2018 le projet Port@il (PÔle Rural Télétravail @nimation intergénération Loisirs), soutenu par le Réseau rural national et le FEADER, et visant à accompagner l'émergence et la consolidation de tiers-lieux en milieu rural. Un guide, conçu en collaboration avec la Coopérative des tiers-lieux, a été réalisé en capitalisant l'expérience d'une trentaine de tiers-lieux accompagnés par Familles rurales et ses partenaires (MRJC, Croix-Rouge française), en tenant compte des spécificités rurales qui peuvent avoir un impact sur la gouvernance du projet, l'animation du lieu, le métier et les compétences nécessaires, le modèle économique, la communication et la mobilisation sur le territoire, les partenariats, etc. La publication est à destination des créateurs de projets de tiers-lieux pour les aider sur les premiers pas et les guider dans le pilotage de ces projets collectifs.