La démarche Néolab² (Nouvelles économies, opportunités et leviers d’actions pour le bien-être en Bretagne), initiée par la DREAL Bretagne, visait à développer une réflexion et un engagement sur la transition économique au service du bien-être territorial (la construction de nouvelles économies locales soutenables, soucieuses de l’usage des ressources et de l’épanouissement des êtres humains) et une sensibilisation des acteurs aux démarches de coresponsabilité (collectivités, entreprises, citoyens). Pour cela, elle s'est appuyée sur l’accompagnement méthodologique de trois collectivités (une commune et deux communautés de communes). Les expériences des territoires pilotes ont été capitalisées pour proposer des outils aux élus et agents de développement qui souhaitent s'investir à leur tour dans ce genre de démarches.

L’association Recherches & Solidarités publie pour la 14^ème année consécutive cet état des lieux sur la période de septembre 2015 à août 2016. Ainsi, 71 000 nouvelles associations se sont créées, le nombre d’associations employeuses a crû de 1,3% et le nombre de salariés de 0,4% ; les emplois aidés ont concerné plus de 110 000 salariés (en 2015). Recherches & Solidarités a également réalisé un baromètre d’opinion auprès d’un panel de dirigeants associatifs. S’ils font état de certaines craintes, notamment sur les ressources humaines bénévoles ou la situation financière, ils sont globalement plus confiants qu'en 2015 sur la situation générale de l’association et ils sont 56% à envisager de nouveaux projets dans les mois à venir. A noter que cet état des lieux est décliné aussi par région.

Associathèque, service proposé par le Crédit Mutuel, a publié un tableau comparatif de sept plateformes de crowdfunding (Hello asso, Ulule, KissKissBankBank, Crédofunding, Alvarum, leetchi, BluBees) à partir d'informations issues des sites Internet à la date du 19 avril 2017. On y trouve notamment : type de financement, type de projet, spécificités, contreparties, montant total collecté, conditions, don total moyen, durée d'une campagne, % de réussite...

Dans la mécanique entre SRADDET et PLUi, les SCoT doivent "imposer leur plus-value, tant comme contributeurs responsables et innovants que comme facilitateurs à terme de la mise en œuvre des SRADDET". Selon la Fédération des SCoT qui consacre sa revue à l'articulation à trouver et à construire dans le "nouveau mécano territorial de l’aménagement du territoire", les SCoT "peuvent faire valoir de nombreux atouts : leur savoir-faire technique, leurs connaissances du territoire, mais aussi leurs méthodes de gouvernance expérimentées et innovantes en matière d’interterritorialité ainsi que leur capacité à accompagner et à fédérer les intercommunalités".