Les thermes de Châtel-Guyon (63) existent depuis un siècle mais leur fréquentation a baissé à partir des années 1980 au point de menacer leur pérennité. En 2008, le groupe privé gestionnaire des thermes annonce la prochaine fermeture de la station. Or ses activités génèrent 60 emplois directs et 200 emplois indirects... Une société d'économie mixte est alors constituée autour de sept actionnaires (dont la ville, la communauté de communes, et un collectif d'une cinquantaine d'habitants), rachète l'intégralité des actifs thermaux (immobilier) et acquiert la source, à chaque fois pour un euro symbolique. La SEM investit dans de nouveaux équipements et développe de nouveaux services ; de son côté, la ville revoit l'animation de la ville pour être plus proche des besoins des curistes (rénovation du théâtre grâce au mécénat). En 2011 enfin, la SEM reprend à son compte la gestion des thermes. La fréquentation des thermes dépasse aujourd'hui la barre des 5000 curistes annuels, soit une hausse de 60% en six ans. Un article de Maires de France retrace l'histoire de ce sauvetage et de ce développement.

"L’engouement pour le patrimoine économique et industriel est national", annonce La Gazette, et la visite d’entreprise, consistant à montrer au grand public les processus de fabrication ou de production, amènent des collectivités à travailler la valorisation du patrimoine industriel "vivant" et à investir cette filière touristique, remarque l’hebdomadaire qui consacre un dossier à ce sujet. La visite d’entreprise est à la fois un outil de marketing territorial mais également une opportunité économique pour les territoires qui ont peu d’atouts touristiques autres à mettre en valeur. Pour les entreprises, elle est une opportunité commerciale (débouchés locaux) et de communication. A découvrir : la tendance pour les visites d’entreprises et quelques conseils pour créer une offre de tourisme de découverte économique.

Parcours dans les arbres, tyroliennes extrêmes, structures aériennes spectaculaires, l’offre de produits en plein air incitant les gens à faire preuve d’agilité et à braver les hauteurs se propage, se diversifie et rivalise d’ingéniosité et de promesses de poussées d’adrénaline. Les installations se complexifient, multipliant ainsi les possibilités, et la technologie permet de raffiner les expériences. La clientèle évolue ; elle devient plus exigeante. Aussi, de nouveaux segments de marché s’intéressent aux défis que suggèrent ces parcs d’aventure. Le Réseau de Veille en tourisme, créé par l’Université du Québec à Montréal, propose un survol de cette industrie suivi d’exemples de produits d’aventure aérienne. On y lit/lie notamment les rapports entre les parcs d’aventure et les stations de ski ou la valorisation des forêts. Parmi les expériences présentées : la découverte de fermes par passerelles aériennes et tyroliennes, faisant ainsi se croiser agriculture et un certain type de tourisme ou de loisirs.

A l'occasion de ses 60 ans, la fédération des Gîtes de France a réalisé une étude de novembre 2014 à mars 2015 sur son poids socio-économique dans le paysage français. Cette étude dresse un portrait précis des 60 000 hébergements (à 82% à la campagne) pouvant accueillir 350 000 personnes, un réseau qui génère un chiffre d’affaires annuel direct et indirect de 2 milliards d’euros, 31 745 emplois équivalents temps plein (ETP) directs, indirects et induits créés pour la majorité en milieu rural et 473,5 millions d’euros investis par les propriétaires dans la création, la rénovation et l’entretien du patrimoine bâti. Les gîtes, souligne l’étude, "participent au développement du tourisme rural en France et, avec lui, au maintien de l’équilibre d’une vie dans les campagnes françaises".