"D'un point de vue opérationnel, le modèle de Preston repose sur des outils et des approches éminemment techniques, comme l'analyse des dépenses publiques, l'ajustement des contrats d'achat public, la formation de nouveaux fournisseurs ou la création d'entreprises coopératives. Mais en son cœur, il y a un propos politique radical : que l'économie n'est pas une sphère technocratique séparée ni un ensemble de forces étrangères qui se jouent du lieu où elles s'affrontent et interagissent, mais qu'elle est façonnée par les décisions de gens ordinaires, qui peuvent l'utiliser pour créer le type de société dans laquelle ils veulent vivre." Le magazine Basta ! détaille dans un article les expérimentations menées à Preston (Royaume-Uni) et Cleveland (États-Unis) : s'appuyer sur les marchés publics, créer des banques régionales et des coopératives de salariés, ceci afin de "relocaliser" leurs budgets et éviter qu'ils ne s'évaporent dans la globalisation financière.

Estimeo et The Machinery publient le premier guide des incubateurs, classés par région (11 structures référencées en AuRA, parmi les 134 sur le territoire national), qui propose un état des lieux de l'accompagnement entrepreneurial français pour éclairer les entrepreneurs dans le choix d'une structure adéquate pour leur projet.

"Comment des villes d'Angleterre ont-elles construit leur résilience après la crise de 2008, notamment en s'appuyant sur la relocalisation de l'économie, la capacitation citoyenne et un nouveau contrat social entre administration et acteurs locaux ? Quels parallèles peut-on faire avec les approches de développement de l'économie locale en France ? Quelles inspirations en tirer pour la période que nous traversons, en résonance avec les appels à une approche plus territorialisée de l'économie" ? La 27^e Région présente le "Community wealth building", une approche née aux États Unis et en Grande Bretagne, dans d'anciennes villes industrielles traversée de crises économiques radicales, puis de vagues successives de privatisation et d'une réduction drastique des moyens des collectivités. Cette approche propose "de ré-organiser la richesse d'un territoire sur un nouveau « contrat social » au service de l'inclusion et de la communauté ; l'objectif n'y est plus la croissance, mais la justice sociale."

Métroscope est une démarche initiée par la Fédération Nationale des Agences d'Urbanisme (Fnau) en liaison avec France urbaine, l'Assemblée des communautés de France (AdCF) et l'Agence nationale de la cohésion des territoires (ANCT). Un premier opus s'intéressait en 2017 aux 15 premières métropoles créées ; l'édition 2020 analyse les 22 métropoles. Ce travail vise à analyser quatre fonctions métropolitaines - la fiscalité, l'enseignement supérieur et la recherche, l'emploi, l'habitat - mais également à étudier la qualité de vie. Sur ce dernier point, il en ressort six profils de métropoles.