Le projet "Animateurs d’Espaces de Travail Collaboratif", initié en 2015, visait à renforcer l’animation des espaces de coworking de la Drôme, partant du constat que ces lieux mettent plus de temps en milieu rural pour trouver leur équilibre économique, en particulier pour financer l’animation, alors que c'est précisément cette animation qui permet de dynamiser l’économie locale et de générer du lien social. Porté par Le Moulin Digital et soutenu par la Direccte, le FSE, AGEFOS PME et le département de la Drôme, ce projet a récemment fait l'objet d'une analyse. On peut ainsi découvrir que sont devenus les lieux et les animateurs, comment ce métier est passé d'innovant à mature, quel a été le rôle de coordination du Moulin Digital, quels points seraient à améliorer.

Après la crise économique de la période 2008-2015, Population & Avenir étudie "la redistribution géographique des emplois sur le territoire national" et aboutit à une répartition en "six classes de départements" selon les dynamiques respectives des sphères présentielle et productive. Son auteur invite par ailleurs à "renoncer à l'idéologie délétère des métropoles qui n'ont, en réalité, aucun effet d'entraînement" et "à cesser de penser l'aménagement du territoire sous la forme de grands projets et de lignes de train à grande vitesse".

Le mentorat peut constituer un moyen efficace pour favoriser l’insertion professionnelle et développer les compétences individuelles. Il met en relation deux personnes : une reconnue pour son expérience, le mentor, et une souhaitant (ou devant) progresser, le mentoré. Dans une fiche en ligne, le CEDIP (une des 11 entités du Centre Ministériel de Valorisation des Ressources Humaines), propose quelques pistes de réflexion sur ce que peut apporter le mentorat au sein d'une organisation et quelques recommandations pour sa mise en œuvre.

"Qu’elles soient bénévoles, salariées, volontaires ou encore mécènes, les richesses humaines sont une des pierres angulaires de l’association." S'appuyant sur les deuxièmes rencontres "Richesses humaines associatives et modèles socio-économiques" organisées fin 2017 par le CRDLA Environnement, le magazine Juris Association livre un dossier étoffé sur les évolutions en cours de ces "richesses humaines" (hybridation croissante au sein et entre les leviers du modèle socio-économique, nouveaux modèles d'organisation, projet associatif évolutif, changement de gouvernance, nouveau management...). Le dossier s'arrête également sur un exemple d'organisation en mode projet.