• Échanger et co-construire
  • Ingénierie : employeurs et employés

Collectivité et salarié : se séparer avant qu’il ne soit trop tard

L’environnement d'une collectivité change en permanence, parfois brutalement, et a un impact sur ses salariés. Avec de nouvelles orientations politiques, des objectifs nouveaux apparaissent, des outils et des technologies émergent et, avec elles, les méthodes de travail sont redéfinies. Autant de changements qui impactent les cadres dans leurs pratiques professionnelles. Réussir ses missions, s’intégrer, atteindre ses objectifs supposent de savoir s’adapter au changement et à l’environnement de la collectivité, savoir évoluer, développer ses compétences et apprendre. Mais aussi "pouvoir", c’est-à-dire avoir les marges de manœuvre suffisantes et "vouloir" adhérer à la politique, aux orientations, partager une vision commune du poste et des missions et s’impliquer dans l’évolution de la collectivité. Autant de défis qui ne sont pas toujours simples à relever pour les salariés. La Lettre du Cadre Territorial a jugé opportun de republier un article de 2013 sur les "séparations douloureuses".

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Ingénierie territoriale : comment se positionnent les départements ?

Les départements ont peut-être trouvé dans l’ingénierie territoriale "une nouvelle raison de (sur)vivre", écrit La Lettre du cadre territorial. Ils disposent d'effectifs, de compétences et de moyens juridiques, que ce soit par l'aide technique de l’État pour des raisons de solidarité et d’aménagement du territoire (Atesat) ou par les agences techniques départementales (ATD). La revue propose une approche comparée des unes et des autres, "qui toutes montent en puissance" selon elle, accompagnée d'entretiens approfondis avec le DGS du département de Haute-Loire et le directeur de Meurthe et Moselle Développement pour faire ressortir les modalités de fonctionnement des solutions choisies par chacune des structures.

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Manager dans l’incertitude

Tel est le sujet d'un dossier de sept pages de La Lettre du cadre territorial, qui décrypte comment travailler sa posture de manager et décider sans être sûr. Gérer l’incertitude, et donc penser le management dans le changement permanent, ce n’est pas verrouiller tout pour maîtriser les aléas. Ces réflexes de contrôle doivent être abandonnés au profit d’attitudes plus intelligentes : l’écoute du terrain, la réflexion collective, le travail sur le sens… Un focus particulier est consacré également dans ce dossier aux atouts de la génération Y : qu'elle soit managée ou qu'elle manage, elle a deux atouts, à savoir la maîtrise de l'incertitude et celle des outils numériques ; alors autant s'appuyer sur elle, plaide le magazine, pour faire passer de nouvelles pratiques.

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L'accompagnement au changement dans les associations

La conduite du changement dans les associations est un enjeu crucial en cette période de fortes transitions. La vie associative, le magazine du Mouvement associatif, propose un numéro intitulé "Accompagner le changement". Il présente un large panorama d'acteurs et d'outils qui accompagnent les transformations du monde associatif. Parmi les thèmes abordés : accompagner les réseaux dans la réorganisation territoriale, repenser son organisation avec le numérique, accompagner la réflexion stratégique, le tiers-lieu pour booster les projets associatifs...

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Le rôle du manager quand l'angoisse gagne une équipe

Que va-t-il se passer demain ? L’inquiétude, l’incompréhension, le doute quant à l’avenir sont autant d’états internes qui préoccupent les salariés d'une structure. Les dirigeants sont également confrontés à cette question potentiellement anxiogène pour eux, pour la structure, et dans les interactions avec leurs collaborateurs, les partenaires… Le véritable challenge est de donner ou redonner l’envie à chacun de croire et de s’investir dans le projet collectif. Et en même temps, ils sont attendus par l’ensemble de ces acteurs pour éclairer le futur, rassurer, alors qu’eux-mêmes sont souvent en proie au même questionnement. C’est dans cet exercice de leadership que le dirigeant est aujourd’hui particulièrement attendu. "On peut manager l’inquiétude, l’incompréhension, le doute, peut-on lire dans La lettre du cadre, à condition de faire avec ses propres peurs. C’est ça aussi, le leadership !"

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Quelques méthodes de créativité

Les méthodes de créativité permettent d’explorer une idée, un problème sous tous les angles et de trouver une solution adéquate et innovante. Utilisées en groupe ou seul, elles aident à s’extraire du banal pour aller vers l’original, l’inattendu. Elles supposent de sortir de son cadre habituel de pensée, de surmonter ses blocages pour oser un autre regard. Dans le contexte professionnel, favoriser l’utilisation de ces méthodes profite à l’amélioration continue des activités et des productions. Le CEDIP, entité du Centre ministériel de Valorisation des Ressources Humaines, présente dans un document synthétique quelques méthodes de créativité : pensée latérale (ex. : les chapeaux de Bono), méthodes antithétiques (ex. : le concassage), associatives (ex. : le brainstorming), analogiques (ex. : le portrait chinois) ou aléatoires.

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Mettre en place l'entretien professionnel dans une association

La loi du 5 mars 2014 a remplacé le droit individuel à la formation par le compte personnel de formation. Elle a également prévu que chaque salarié puisse bénéficier d'un entretien professionnel tous les deux ans, lequel sera consacré aux perspectives d'évolution professionnelle du salarié, notamment en termes de qualifications et d'emploi. Cet entretien, qui se distingue de l'entretien d'évaluation, doit être mise en place d'ici mars 2016 dans toutes les associations employeuses, que les salariés soient en CDI, en CDD, à temps plein ou à temps partiel, qu'ils bénéficient d'un emploi aidé ou non, y compris dans celles n'employant qu'un seul salarié. Cet entretien doit permettre au salarié d'identifier ses axes de développement en termes de compétences et de formations, ce qui peut être le moment pour l'association d'anticiper sa gestion du personnel. Quelles dispositions doit prendre l'employeur et comment peut-il mener cet entretien ? Associations mode d'emploi répond à ces questions.

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Que s'est-il dit au 2e Congrès des développeurs territoriaux ?

Suite à un premier Congrès en Rhône-Alpes en 2013 (450 participants), une seconde édition a eu lieu à Rennes les 25 et 26 juin 2015 en présence de Cap Rural. L'ambition des co-organisateurs (Unadel, Collectif Ville Campagne, IRDSU) : faire le point sur les évolutions en cours en matière d’organisation territoriale, évaluer leur impact sur les professionnels du développement territorial, réfléchir ensemble sur comment garder le cap et continuer à faire du développement local dans ce contexte changeant. A écouter les témoignages et les échanges, un sentiment d’inquiétude perce chez nombre de professionnels. Aux évolutions sociétales, la réorganisation territoriale ajoute de la complexité dans les processus et les procédures. Beaucoup de développeurs territoriaux s’interrogent sur ce que seront leurs métiers, leurs postes et les organisations dans lesquels ils évolueront à l’avenir. Chacun convient néanmoins que cette période peut et doit être une opportunité pour redéfinir le métier d’agent de développement et (ré)inventer des pratiques correspondant davantage à la réalité des territoires et aux besoins des citoyens.

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Retour sur la première édition des journées de l'ingénierie territoriale

Organisées le 30 septembre 2014 par Cap Rural, ARADEL, le CIEDEL et le CR-DSU, cette journée avait pour thème "Travailler ensemble dans un contexte en évolution". Un sujet d’actualité pour les professionnels amenés à travailler en équipes projet de cultures différentes et en transversalité sur des territoires aux contours en évolution ou dans des structures devant s’adapter aux réformes et aux nouveaux cadres du développement territorial. Un document de quatre pages revient sur les expériences, points de vue et besoins exprimés par les 75 participants, et dresse des pistes pour aller plus loin. La prochaine édition de ces journées aura lieu à l’automne 2015.

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