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L'accompagnement au changement dans les associations

La conduite du changement dans les associations est un enjeu crucial en cette période de fortes transitions. La vie associative, le magazine du Mouvement associatif, propose un numéro intitulé "Accompagner le changement". Il présente un large panorama d'acteurs et d'outils qui accompagnent les transformations du monde associatif. Parmi les thèmes abordés : accompagner les réseaux dans la réorganisation territoriale, repenser son organisation avec le numérique, accompagner la réflexion stratégique, le tiers-lieu pour booster les projets associatifs...

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Le rôle du manager quand l'angoisse gagne une équipe

Que va-t-il se passer demain ? L’inquiétude, l’incompréhension, le doute quant à l’avenir sont autant d’états internes qui préoccupent les salariés d'une structure. Les dirigeants sont également confrontés à cette question potentiellement anxiogène pour eux, pour la structure, et dans les interactions avec leurs collaborateurs, les partenaires… Le véritable challenge est de donner ou redonner l’envie à chacun de croire et de s’investir dans le projet collectif. Et en même temps, ils sont attendus par l’ensemble de ces acteurs pour éclairer le futur, rassurer, alors qu’eux-mêmes sont souvent en proie au même questionnement. C’est dans cet exercice de leadership que le dirigeant est aujourd’hui particulièrement attendu. "On peut manager l’inquiétude, l’incompréhension, le doute, peut-on lire dans La lettre du cadre, à condition de faire avec ses propres peurs. C’est ça aussi, le leadership !"

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Quelques méthodes de créativité

Les méthodes de créativité permettent d’explorer une idée, un problème sous tous les angles et de trouver une solution adéquate et innovante. Utilisées en groupe ou seul, elles aident à s’extraire du banal pour aller vers l’original, l’inattendu. Elles supposent de sortir de son cadre habituel de pensée, de surmonter ses blocages pour oser un autre regard. Dans le contexte professionnel, favoriser l’utilisation de ces méthodes profite à l’amélioration continue des activités et des productions. Le CEDIP, entité du Centre ministériel de Valorisation des Ressources Humaines, présente dans un document synthétique quelques méthodes de créativité : pensée latérale (ex. : les chapeaux de Bono), méthodes antithétiques (ex. : le concassage), associatives (ex. : le brainstorming), analogiques (ex. : le portrait chinois) ou aléatoires.

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Mettre en place l'entretien professionnel dans une association

La loi du 5 mars 2014 a remplacé le droit individuel à la formation par le compte personnel de formation. Elle a également prévu que chaque salarié puisse bénéficier d'un entretien professionnel tous les deux ans, lequel sera consacré aux perspectives d'évolution professionnelle du salarié, notamment en termes de qualifications et d'emploi. Cet entretien, qui se distingue de l'entretien d'évaluation, doit être mise en place d'ici mars 2016 dans toutes les associations employeuses, que les salariés soient en CDI, en CDD, à temps plein ou à temps partiel, qu'ils bénéficient d'un emploi aidé ou non, y compris dans celles n'employant qu'un seul salarié. Cet entretien doit permettre au salarié d'identifier ses axes de développement en termes de compétences et de formations, ce qui peut être le moment pour l'association d'anticiper sa gestion du personnel. Quelles dispositions doit prendre l'employeur et comment peut-il mener cet entretien ? Associations mode d'emploi répond à ces questions.

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Que s'est-il dit au 2ème Congrès des développeurs territoriaux ?

Suite à un premier Congrès en Rhône-Alpes en 2013 (450 participants), une seconde édition a eu lieu à Rennes les 25 et 26 juin 2015 en présence de Cap Rural. L'ambition des co-organisateurs (Unadel, Collectif Ville Campagne, IRDSU) : faire le point sur les évolutions en cours en matière d’organisation territoriale, évaluer leur impact sur les professionnels du développement territorial, réfléchir ensemble sur comment garder le cap et continuer à faire du développement local dans ce contexte changeant. A écouter les témoignages et les échanges, un sentiment d’inquiétude perce chez nombre de professionnels. Aux évolutions sociétales, la réorganisation territoriale ajoute de la complexité dans les processus et les procédures. Beaucoup de développeurs territoriaux s’interrogent sur ce que seront leurs métiers, leurs postes et les organisations dans lesquels ils évolueront à l’avenir. Chacun convient néanmoins que cette période peut et doit être une opportunité pour redéfinir le métier d’agent de développement et (ré)inventer des pratiques correspondant davantage à la réalité des territoires et aux besoins des citoyens.

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Retour sur la première édition des journées de l'ingénierie territoriale

Organisées le 30 septembre 2014 par Cap Rural, ARADEL, le CIEDEL et le CR-DSU, cette journée avait pour thème "Travailler ensemble dans un contexte en évolution". Un sujet d’actualité pour les professionnels amenés à travailler en équipes projet de cultures différentes et en transversalité sur des territoires aux contours en évolution ou dans des structures devant s’adapter aux réformes et aux nouveaux cadres du développement territorial. Un document de quatre pages revient sur les expériences, points de vue et besoins exprimés par les 75 participants, et dresse des pistes pour aller plus loin. La prochaine édition de ces journées aura lieu à l’automne 2015.

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Retour sur le 1er Congrès national des développeurs territoriaux

Chargés de mission, chefs de projet, coordinateurs, animateurs, managers de territoire... travaillant pour un Pays, une interco, une collectivité locale, un syndicat, une association... les agent de développement se sont retrouvés les 3 et 4 juillet à Valence au Congrès des développeurs territoriaux. Retour sur ce premier congrès national : malgré la multiplicité de leur dénomination, les agents de développement ont-ils un socle commun ? font-ils face aux mêmes difficultés ? quelle est leur place dans l'ingénierie territoriale ? comment continuer à rester créatif dans un contexte organisationnel et institutionnel ?

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Organiser le parcours d'intégration d'un nouvel arrivant

Une fiche méthodologique réalisée par le Centre d'Évaluation, de Documentation et d'Innovation Pédagogiques (Cedip), un service du Ministère du développement durable, décrit les étapes à suivre pour accueillir un nouveau salarié, l'intégrer dans un collectif de travail et le professionnaliser.

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Accueillir et intégrer un nouveau salarié

Le processus de recrutement d'un nouveau salarié ne s'arrête pas à la signature du contrat. Pour s'assurer d'une prise de poste réussie, il faut encore aider le nouveau venu à s'approprier le projet de son employeur, son fonctionnement et son environnement.

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