Emplois et métiers d'agents de développement rural

Objectifs

Cette mission à pour objectif d'appuyer d'une part les agents de développement rural dans leur emploi et leur carrière, d'autre part les employeurs (élus ou salariés) sur l’emploi d’agent de développement rural et sur le maillage et l’organisation de l’ingénierie du développement local d’un territoire.

Pour un agent de développement rural

Cet appui peut avoir plusieurs objectifs et lui permettre :

  • De faire le point sur sa situation et son parcours professionnel afin de se projeter, voire d’optimiser une recherche d’emploi
  • De rechercher un emploi dans le développement local ou dans d'autres secteurs d'activité en faisant ressortir les compétences transversales liées au développement local
  • De poser les difficultés ou les dysfonctionnements rencontrés sur son poste et d'organiser son travail avec les autres dans la structure et sur le territoire
  • De l'accompagner dans la prise de poste ou dans un nouveau contexte professionnel pour les premiers réflexes à adopter pour bien se positionner et être rapidement efficient
Pour une personne qui n'est pas encore dans le développement local

Cet appui permet de découvrir le contexte et les métiers de l’ingénierie du développement local.

Pour un employeur (élu ou salarié) responsable d’une structure

A destination des collectivités locales, associations ou autres autres (SCOOP, SCIC...), œuvrant pour tout ou partie dans le champ du développement local, cet appui a pour objectif l’analyse des besoins et de qui fait quoi sur le territoire afin d'aider à la prise de décision concernant soit un recrutement, soit une réorganisation des ressources humaines de développement local en interne ou en inter-structures, puis l'élaboration de scénarios pour renforcer l’ingénierie du développement local.

Vu les recompositions actuelles qui touchent le monde rural et la nécessité de faire des économies, l'enjeu est de maintenir et d'activer les ressources humaines compétences et les savoir-faire indispensables pour se réorganiser (les intercommunalités notamment) et réfléchir au projet de territoire et au développement local à venir.

Cet appui permet aux employeurs d'être accompagnés dans leurs réflexions sur leurs missions de développement local : organisation de qui fait quoi pour la définition et la mise en place d'un projet de territoire, pour la mise en œuvre de dispositifs et procédures de développement (Agenda 21, PTCE, LEADER, FISAC, Contrat Ambition Région, SCoT, contrat de ruralité...) et pour mettre en synergie ces dispositifs.

Si un bureau d'étude / consultant est déjà missionné sur les finances, les statuts, l'organisation logistique, l'organisation RH des services à la population, Cap Rural peut intervenir en articulation en apportant une valeur ajoutée sur le RH de développement local : organisation des ressources de développement local, transversalité des actions et des missions, mise en place du mode projet... en repérant les compétences humaines de développement local présentes sur le territoire au-delà de la structure (mobilisées et mobilisables) pour fluidifier l'organisation, utiliser au mieux les ressources en présence, faire émerger de nouvelles façons de faire ; et en prenant en compte la nécessité de rationalisation budgétaire actuelle pour mieux organiser qui fait quoi, éviter les redondances et les doublons et permettre à chaque niveau de décision de savoir comment agir.

L'appui peut concerner plusieurs structures qui ont à travailler ensemble afin de comprendre et d'organiser quoi fait quoi dans un territoire et en inter-structures.

Modalités d'actions

Avec la volonté de professionnaliser les publics, cette mission réalise des appuis ponctuels (d'une durée de trois à cinq mois), simples et adaptés à chaque situation (personne ou structure), confidentiels, sous la forme d'un accompagnement (apporter de la méthode, faire avec mais ne pas faire à la place) permettant le transfert de méthode. 

Il est également possible de travailler sous forme d'appui méthodologique collectif individualisé, en atelier, soit par secteur méthodologique, soit par type d'objectifs, soit par structure...

Pour un agent de développement

Selon qu'il est en poste ou en recherche d'emploi :

  • Appui à la réalisation d'un tableau d’identification des compétences, d'une synthèse par grands domaines de compétences, à un travail sur CV, à la mesure des écarts entre acquis et projection, au décryptage de poste et à une préparation d’entretien, à la mise en place d'une feuille de route pour évolution interne ou externe
  • Appui à la mise en place d'outils pour accompagner la pris de poste, d'outils de planification du travail avec les autres dans la structure ou sur le territoire
Pour une structure ou une équipe projet

Appui à la réalisation d'un repérage de qui fait quoi sur le territoire en matière de développement local, d'un tableau de bord à partir des missions et actions à mettre en œuvre (comment quand qui et avec qui), d'une organisation du travail individuel et collectif et mode projet, de l’identification des besoins en ressources humaines non couverts, d'hypothèses et de schémas d'organisation, de la définition de profil de poste, du déroulé d’un processus d’embauche, d'outils pour accompagner la prise de poste…

Accompagnement à l'utilisation du guide "Agir pour maintenir des compétences de développement rural. Comprendre et organiser qui fait quoi dans un territoire et une structure" (Cap Rural, 2016), et conception en collectif d'outils partageables et utilisables facilement.

Exemples de réalisation

Appui auprès d'un employeur pour l’organisation de ses ressources humaines de développement local suite à une fusion entre deux intercommunalités et à la prise de nouvelles compétences statuaires et de services à la population.
  • Mois 0 : rencontre avec la direction, écoute, reformulation de la demande et proposition de démarche, demande de validation de l'employeur (les élus)
  • Mois+1 : rencontre de l'équipe d'agents de développement, écoute, compréhension de leurs demandes et du contexte, travail en commun sur leur vision de la structure hier / aujourd'hui / demain ; avec la direction, travail sur les enjeux de la structure, accompagnement à la prise de conscience de l'évolution des postes dont celui de direction
  • Mois+2 : avec l'équipe, travail pour l'amener à mesurer les enjeux des 3 à 5 ans à venir, les incidences sur les missions du collectif et de chacun et les changements de fonctionnement nécessaires ; avec la direction, travail pour identifier l'adéquation entre nouvelles missions, compétences en présence et nouvelles compétences à acquérir ; hypothèses de schémas d'organisation
  • Mois+3 : avec chacun, rencontres sur attentes, motivations, marges de progression
  • Mois+4 : projection par l'équipe d'un schéma d'organisation des RH de développement local et de leurs relations avec le reste de la structure et sur le territoire, au vu des enjeux travaillés ensemble et des rencontres individuelles
  • Mois+5 : avec l'équipe, identification de qui fait quoi sur le territoire et mise en place du fonctionnement de l'équipe sur ce territoire et avec ses acteurs ; avec la direction, travail sur les fiches de postes, notamment en vue de recrutements
  • Mois+6 : avec l'équipe, déclinaison des missions transversales et de qui fait quoi, puis travail individuel sur la planification des missions de chacun en atelier
  • Mois+7 : avec la direction, travail sur les tableaux de planification des missions, cohérence, transversalité, et ajustement des fiches de poste
Appui auprès d'un agent de développement encore en poste mais souhaitant faire le point pour envisager une évolution professionnelle
  • Trois rencontres qui permettent d'abord de poser finement le parcours professionnel effectué ("j'ai fait quoi et comment") pour aller vers une synthèse par grands domaines de compétences. Puis décryptage - à partir des compétences transversales et des motivations - des emplois possibles, voire travail sur une offre de services. Formalisation d'un CV et d'une feuille de route pour poursuivre la démarche engagée.

Contact

Isabelle Bizouard - chargée de mission Emplois et métiers d'agents de développement
Cap Rural
200 avenue de la Clairette
26150 Die
04 75 22 14 89 et Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.