ressources humaines

Appréhender la gestion et le fonctionnement d'un groupe associatif

L’évolution des besoins, toujours plus complexes à satisfaire, et nécessitant une approche pluridisciplinaire et spécialisée, les questions liées au financement des activités, la pression des tutelles, conduisent les associations à se développer au sein de "groupes" à géométrie variable. Bien qu' "il n'existe pas de définition légale de la notion de groupe associatif", prévient Juris Association, son dossier de 19 pages propose d'appréhender les enjeux de ce dispositif complexe (pouvoir et argent, ressources humaines, fiscalité).

Associations : l'importance des ressources humaines

"Qu’elles soient bénévoles, salariées, volontaires ou encore mécènes, les richesses humaines sont une des pierres angulaires de l’association." S'appuyant sur les deuxièmes rencontres "Richesses humaines associatives et modèles socio-économiques" organisées fin 2017 par le CRDLA Environnement, le magazine Juris Association livre un dossier étoffé sur les évolutions en cours de ces "richesses humaines" (hybridation croissante au sein et entre les leviers du modèle socio-économique, nouveaux modèles d'organisation, projet associatif évolutif, changement de gouvernance, nouveau management...). Le dossier s'arrête également sur un exemple d'organisation en mode projet.

Ces professionnels que les collectivités s’arrachent

Sur fonds de transferts de compétences et de fusions, certains métiers se retrouvent au centre d’une concurrence, à la fois géographique et salariale, entre territoires. Les urbanistes et les développeurs économiques sont particulièrement concernés.

Collectivité et salarié : se séparer avant qu’il ne soit trop tard

L’environnement d'une collectivité change en permanence, parfois brutalement, et a un impact sur ses salariés. Avec de nouvelles orientations politiques, des objectifs nouveaux apparaissent, des outils et des technologies émergent et, avec elles, les méthodes de travail sont redéfinies. Autant de changements qui impactent les cadres dans leurs pratiques professionnelles. Réussir ses missions, s’intégrer, atteindre ses objectifs supposent de savoir s’adapter au changement et à l’environnement de la collectivité, savoir évoluer, développer ses compétences et apprendre. Mais aussi "pouvoir", c’est-à-dire avoir les marges de manœuvre suffisantes et "vouloir" adhérer à la politique, aux orientations, partager une vision commune du poste et des missions et s’impliquer dans l’évolution de la collectivité. Autant de défis qui ne sont pas toujours simples à relever pour les salariés. La Lettre du Cadre Territorial a jugé opportun de republier un article de 2013 sur les "séparations douloureuses".

Collectivités : vers une gestion des ressources humaines mutualisée à l'échelle d'un territoire ?

"Mettre en place une politique de gestion des ressources humaines entre collectivités, voire entre employeurs publics et privés à l’échelle d’un territoire, certains y pensent, d’autres essaient", rapporte La Gazette. Cet article (1 page) sur une approche des RH territorialisée - qui "élargirait les perspectives professionnelles des agents et permettrait une gestion anticipée, stratégique et homogène des personnels au niveau des bassins d'activités, voire de la région" - fait partie d'un dossier (10 pages) consacré plus largement à la "seconde partie de carrière".

Estimer les charges liées à l’emploi

Pour évaluer les implications financières d’une embauche sur le budget d’une structure, l’association Opale (Organisation pour Projets ALternatifs d’Entreprises) propose une sélection d’outils permettant d’estimer ces coûts.

État des lieux de la vie associative en France

L’association Recherches & Solidarités publie pour la 14ème année consécutive cet état des lieux sur la période de septembre 2015 à août 2016. Ainsi, 71 000 nouvelles associations se sont créées, le nombre d’associations employeuses a crû de 1,3% et le nombre de salariés de 0,4% ; les emplois aidés ont concerné plus de 110 000 salariés (en 2015). Recherches & Solidarités a également réalisé un baromètre d’opinion auprès d’un panel de dirigeants associatifs. S’ils font état de certaines craintes, notamment sur les ressources humaines bénévoles ou la situation financière, ils sont globalement plus confiants qu'en 2015 sur la situation générale de l’association et ils sont 56% à envisager de nouveaux projets dans les mois à venir. A noter que cet état des lieux est décliné aussi par région.

Évolution des métiers et des compétences cadres : quels enjeux ?

Une publication de l'Apec porte sur les principaux facteurs d'évolution des métiers cadres (numérique, mondialisation, métropolisation, règlementation, innovation, transition énergétique) ainsi que sur les nouvelles compétences requises pour les exercer. Sur ce dernier point, on peut citer : appétences pour les sujets technico-réglementaires ; compétences dans la maîtrise des outils digitaux, de la modélisation et du traitement des données ; pilotage ou capacité à travailler au sein d’équipes multidisciplinaires, voire multiculturelles, sur des projets de plus en plus complexes.

Guide : développer une approche stratégique sur les RH dans le cadre des mutualisations

"Désormais inscrite dans un projet global de territoire, la mutualisation n’est plus seulement perçue sous l’angle d’une logique budgétaire mais adossée au projet de territoire dans une logique de développement de compétences", indique le CNFPT dans un guide à destination des collectivités territoriales publié en 2018.

Guide : l’apprentissage dans la fonction publique territoriale

Ce guide détaille les démarches à effectuer pour accueillir un apprenti (âgé de 16 à 25 ans préparant un diplôme de niveau CAP à celui de master 2 voire ingénieur) au sein d’une collectivité territoriale et propose des fiches pratiques pour accompagner ces démarches. Ce guide est complété par des liens vers les textes de loi en vigueur et recense des documents utiles aux collectivités, études, modèles de conventions...

Intercommunalités bouleversées à la recherche de proximité

Banalisation des EPCI "XXL" pour l'Assemblée des communautés de France (ADCF), "géantes ruralisées" pour La Lettre du Cadre territorial. L'impression de "grandeur" s'accompagne de la crainte d'un certain éloignement, note La Gazette. Si bien que "les nouveaux grands ensembles ne peuvent se contenter des instances traditionnelles" et que les gouvernances doivent être repensées "à travers différentes formes d'orchestration, plus ou moins participatives, ou de nouveaux découpages territoriaux, infracommunautaires". Une option retenue par exemple par Loire Forez Agglomération, qui a découpé son territoire en trois "pôles" pratiquement égaux, chacun divisé en deux secteurs avec élus référents et agents animateurs territoriaux attitrés. D'autres ont inventé un poste de DGA "chargé de la proximité et de la coopération territoriale".

Par ailleurs, l'ADCF classifie à présent les intercommunalités en cinq types : grand urbain (Saint-Étienne, Valence...), relais de croissance régionaux (Bourg-en-Bresse, Chambéry, Roanne...), pôles intermédiaires (Montbrison, Moulins, Vichy, Le Puy-en-Velay, Aurillac, Thonon...), bassins de ville petites villes (Saint-Pourçain-sur-Sioule, Saint-Flour, Issoire...), hyper-rural (Diois, Pays de Tronçais...).

L'État appelé à revoir l'organisation de ses services déconcentrés

La Cour des comptes a rendu public, en décembre 2017, son rapport sur les services déconcentrés de l'État. Pour La Gazette, "les [49] recommandations de la Cour tiennent en trois axes forts : on déconcentre (vraiment !), on joue la carte numérique (enfin !) et on introduit (vite !) un zeste de souplesse dans les RH…"

La régulation des émotions dans le contexte professionnel

"Les personnes capables de réguler leurs émotions parviennent à surmonter plus efficacement les difficultés, entretiennent des bonnes relations avec les autres et sont moins enclines à développer des pathologies liées au stress. Comprendre et maîtriser les émotions qui nous guident est un véritable atout pour une réussite professionnelle et contribue au bien-être au travail." C'est ainsi que le Centre d’Évaluation, de Documentation et d’Innovation Pédagogiques (CEDIP) présente une fiche visant à montrer comment utiliser ses émotions "pour qu'elles servent positivement".

Le corps européen de solidarité : un programme pour les jeunes

Lancé à titre expérimental en décembre 2016, le corps européen de solidarité a été doté en mai d'une base légale et d'un budget de 341,5 millions €. Programme pour "des jeunes qui souhaitent bâtir une société plus inclusive en venant en aide aux plus vulnérables et en relevant des défis sociétaux", il permet de financer le voyage et le logement de jeunes européens de 18 à 30 ans qui choisissent de faire un service volontaire ou d'occuper une activité professionnelle (emploi, stage, apprentissage), notamment dans une commune ou une association, pendant une période de deux semaines à un an. Quel fonctionnement et comment postuler comme organisme d'accueil ?

Le mentorat au sein des organisations, une modalité pour le développement professionnel

Le mentorat peut constituer un moyen efficace pour favoriser l’insertion professionnelle et développer les compétences individuelles. Il met en relation deux personnes : une reconnue pour son expérience, le mentor, et une souhaitant (ou devant) progresser, le mentoré. Dans une fiche en ligne, le CEDIP (une des 11 entités du Centre Ministériel de Valorisation des Ressources Humaines), propose quelques pistes de réflexion sur ce que peut apporter le mentorat au sein d'une organisation et quelques recommandations pour sa mise en œuvre.

Les doctorants, un atout de poids pour les collectivités

La Gazette rappelle l'existence de la convention industrielle de formation par la recherche (Cifre), qui permet l'accueil de thésards dans les collectivités, où ils sont peu présents aujourd'hui. Des manques que le programme "1 000 doctorants pour les territoires", lancé en 2017, vise à combler. L'hebdomadaire propose un zoom sur les différentes stratégies adoptées pour cibler les thésards, qui met notamment à l'honneur la communauté de communes du Clunisois (13 800 habitants, en Saône-et-Loire), où deux thésards ont été recrutés, l'un sur l'isolement social en milieu rural et l'autre sur la démocratie participative en milieu rural.

Les ressources humaines des fablabs

Quelles sont les ressources humaines des fablabs, quelles évolutions peut-on observer, quels sont les métiers de demain dans ces tiers-lieux ? Telles sont les questions creusées par le bureau d’études Ocalia, qui se base pour y répondre - entre autres - sur les conclusions d’un atelier dédié à la question des ressources humaines au sein des lieux d’innovation centrés utilisateurs qu'il a animé en février 2017 à Ambérieu-en-Bugey pour le compte d’Auvergne-Rhône-Alpes Entreprises.

Management : comment utiliser les outils de l'intelligence collective ?

"Avant de commencer cette séance de brainstorming, avez-vous des questions idiotes ?" interroge le dessinateur de presse Pessin pour illustrer un article de La Lettre du cadre territorial. Si les cadres du secteur public sont à la recherche de nouvelles manières de manager, l'intelligence collective est un moyen de le faire, plaide le magazine. "Elle offre des outils pour travailler ensemble à l'émergence de réponses collectives, collaboratives aux défis managériaux auxquels les cadre sont confrontés jour après jour". Et le journal de proposer un focus sur les outils à utiliser.