Etre à la fois expert, manager et leader

La responsabilité d'encadrer une équipe est souvent confiée à des personnes qui ont surtout démontré des savoir-faire techniques... comment éviter de "se placer en super-assistant de son équipe" et ajouter de nouvelles cordes à son arc ?

Deux consultants décrivent les compétences clés d'un expert, d'un manager ou d'un leader... tout en reconnaissant que l'équilibre entre ces trois rôles n'est pas simple à trouver !

Etre à la fois expert, manager et leader. La Lettre du cadre territorial n°443, 15 mai 2012
cet article est disponible 2 mois en copie pour les agents de développement rural en Rhône-Alpes