L'animation est une fonction centrale des métiers du développement local. Elle s'exerce dans de multiples situations et chacune demande adaptation de la posture et des moyens.
Cet espace recense des ressources de Cap Rural ou d'autres organismes sous différentes rubriques, pour préparer et mener des animations plus aisément essentiellement en situation présentielle mais aussi à distance.
Chaque référence propose un lien vers des outils et des méthodes ou signale un site ou un ouvrage pour approfondir ses connaissances.
L'Institut de formation et de recherche en éducation à l'environnement (Ifrée) accompagne l'émergence et la mise en œuvre de projets territoriaux à enjeux environnementaux qui nécessitent "la mobilisation d'acteurs multiples, divers, parfois peu habitués au travail concerté, souvent demandeurs de dialogue, d'échanges et de mutualisation de compétences". A partir de ses propres pratiques de terrain, l'Ifrée a publié en décembre 2020 "une approche élargie, ouverte et plurielle de la thématique du multi-acteurs".
Le comité français de l'Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) et la Fédération des parcs naturels régionaux propose un panorama des actions entreprises par les collectivités pour tenter d'enrayer l'érosion de la biodiversité.
"Accélération des phénomènes extrêmes - sécheresse, pluies diluviennes -, conflits d'usage autour de l'eau... les collectivités territoriales doivent passer à l'action et s'adapter au changement climatique. Le 24 mars 2022, le Comité 21 organisait un webinaire spécifiquement dédié aux enjeux sur la ressource en eau. Des solutions territoriales et sectorielles existent pour lutter contre le gaspillage, protéger la fonctionnalité des milieux et rendre les réseaux plus résilients". Certaines sont synthétisées dans un article de Localtis Mag. Par ailleurs, à l'issue de l'accompagnement d'une quinzaine de projets de territoire pour la gestion de l'eau (PTGE), l'Inspection générale de l'environnement et du développement durable (IGEDD) et le Conseil général de l'alimentation, de l'agriculture et des espaces ruraux (CGAAER) ont rendu public en septembre 2022 "quelques pistes pour renforcer la portée et améliorer la mise en œuvre de ce dispositif destiné à assurer dans la durée un équilibre entre les usages de l'eau et la ressource disponible".
La création de ce Conseil fait suite aux travaux des États généraux de la démocratie territoriale au Sénat en 2012. L'objectif est de limiter le poids des normes applicables aux collectivités territoriales, et ses conséquences sur les budgets locaux. Composé d'élus locaux, de représentants des administrations compétentes et du Parlement, le Conseil national d'évaluation des normes (CNEN) remplace l'actuelle commission consultative d'évaluation des normes (CCEN) et dispose de plus larges attributions pour contrôler le flux de normes nouvelles et proposer des simplifications au sein du stock de normes existantes.
L'Association des Directeurs Généraux des Communautés de France (ADGCF) poursuit ses travaux sur les CRTE et interroge sur l'analyse des effets induits par les démarches de CRTE et les modalités envisagées concernant le suivi et l'évaluation de son CRTE.
La réforme territoriale n'a pas mis fin aux financements croisés. Certaines mesures leur annoncent même un bel avenir dans le domaine de la culture, du sport ou du tourisme.
L'Ademe a publié mi-juin 2021 une publication conçue comme un outil d'aide à la réflexion stratégique des collectivités et de leurs partenaires pour promouvoir la "culture vélo", en s'appuyant sur des exemples d'actions locales.
Avec la crise sanitaire et l'accélération du télétravail qui en a découlé, l'immobilier tertiaire est bouleversé. Occupant près de 100 millions de mètres carrés, l'État passe actuellement la vitesse supérieure pour "réinventer son immobilier", en favorisant une approche fondée sur les usages et les besoins des agents et des usagers, la flexibilité, des espaces "différenciés et adaptés" avec une attention particulière sur les usages collectifs. Un rapport diffusé fin juin 2021 révèle les grandes orientations privilégiées qui concernent les agents qu'ils soient au bureau ou en télétravail. Au cours d'une présentation du document en visioconférence, dont Localtis se fait l'écho, un intervenant a rappelé que le projet immobilier et l'organisation et le management des équipes ne devaient pas être confondus.
"Avant de commencer cette séance de brainstorming, avez-vous des questions idiotes ?" interroge le dessinateur de presse Pessin pour illustrer un article de La Lettre du cadre territorial. Si les cadres du secteur public sont à la recherche de nouvelles manières de manager, l'intelligence collective est un moyen de le faire, plaide le magazine. "Elle offre des outils pour travailler ensemble à l'émergence de réponses collectives, collaboratives aux défis managériaux auxquels les cadre sont confrontés jour après jour". Et le journal de proposer un focus sur les outils à utiliser.
A l'automne 2020, la 27e Région - en partenariat avec l'ANCT et l'association France Tiers Lieux - a lancé Juristes Embarqués, une "enquête sur les enjeux juridiques des lieux créateurs de communs". Partis à la rencontre de collectifs et de lieux où s'expérimentent des pratiques de commun, les enquêteurs se sont rendus sur trois terrains : Ville de Grenoble, Région Sud et Hauts de France. Proposant un tour d'horizon de neuf lieux et collectifs qui leur en ont ouvert leurs portes, un article de mars 2021 se découpe comme suit : "A Grenoble, sur la trace des partenariats publics communs", "Le Sud, terre des communs autogérés et des lieux intermédiaires", "Les Hauts de France, hybridation entre entrepreneuriat social et communs".
Le plan d'action en faveur des territoires ruraux, initié en mai 2010, a fait l'objet d'un récent bilan de la part du Comité interministériel d'aménagement et de développement du territoire (Ciadt).
"Les Tiers Lieux agissent localement au service des défis majeurs à relever demain : la question du travail, du numérique, de l'alimentation et de l'habitat durable, de la gestion de nos ressources, de l'apprentissage, de la solidarité, de la santé… Des thématiques qui touchent de près les Collectivités Locales dans leur mission de service public, créant ainsi des zones de contacts avec les tiers lieux, qu'elles soient souhaitées ou non. En tant que réseau de tiers-lieux ruraux porté par un syndicat mixte [PNR des Monts d’Ardèche], La Trame 07 se trouve exactement à cet endroit, à l'interface entre les Collectivités Locales et les Tiers Lieux". Fin avril 2022, La Trame 07 publie un article dans lequel elle partage ses constats, questionnements et recommandations sur les relations entre collectivités locales et tiers-lieux.
SAGACITE est un projet de recherche du programme Pour et Sur le Développement Régional (PSDR4), copiloté de 2015 à 2019 par Cap Rural et l'Université Grenoble Alpes - PACTE, qui s'est intéressé aux rôles et aux processus de l'intelligence collective dans l'élaboration et la mise en œuvre de démarches de changement et/ou d'innovation par des acteurs inscrits dans leurs territoires. Différents outils ont été élaborés et testés avec les six collectifs d'acteurs rhônalpins suivis et accompagnés pendant les quatre années du projet.
A retrouver ici : des informations pour comprendre le projet, des outils destinés aux acteurs impactés par des changements et/ou impliqués dans des dynamiques de changement, et désireux de s'inscrire dans une démarche d'intelligence collective et de développement local (agents de développement, élus, groupes d'acteurs).
Partant du constat que de plus en plus de financements s'inscrivent dans le cadre d'appels à projets et que les agents de développement doivent s’adapter à cette évolution pour assurer le financement de leurs actions, Cap Rural a organisé le 14 septembre 2017 une session d'exploration dont l'objectif était de s'interroger sur les pratiques et sur l'organisation à mettre en œuvre pour avoir connaissance des appels à projets et y répondre efficacement.
A cette occasion, deux agents de développement d’Annemasse Agglomération ont présenté la stratégie d’ingénierie financière de leur collectivité en matière de recherche et de mobilisation de financements et notamment de gestion des appels à projet, pour alimenter la réflexion, s’interroger et explorer de nouveaux modes d’organisation.
L’association RELIER a participé, entre 2012 et 2014, à une recherche-action financée par la Fondation de France pour questionner la mixité et l’accessibilité des projets d’habitat participatif. Les principales conclusions sont présentées dans Gazette Habitat. Au-delà du thème même de l’habitat, les réflexions soulevées sur la mixité et le faire ensemble dans une équipe projet, la mixité comme objectif d’un projet et les méthodes et mécanismes favorisant l’intelligence collective devraient intéresser tous les acteurs du développement local.
"Coopérer, effet de mode ou nécessité" demande l'association Outils Réseaux ? "Or coopérer est une des compétences orphelines des systèmes éducatifs", poursuit l'association qui publie un opuscule proposant des cadres théoriques, quelques méthodes et outils pour "donner envie et faire monter le curseur de la coopération". Au menu : à quoi sert la coopération, les cinq premiers pas, aspects pratiques et notions théoriques. Par ailleurs, le résultat du projet européen Leonardo destiné à former des formateurs à l'animation de projets coopératifs est disponible sous format ebook (concepts, méthodes, idées, fiches-outils...).
Trois acteurs du développement économique (l’Agence Économique de Savoie, le Centre Régional de l’Innovation et Transfert Technologique de Savoie et Savoie Technolac) se sont alliés pour répondre à un besoin non satisfait sur leur territoire : un outil pour travailler sur les idées, l’imagination et la créativité. Cette collaboration a cheminé et l’idée initiale d’un fablab a été délaissée au profit d’un atelier créatif : IDLab, né en janvier 2016, qui offre un espace et des outils pour stimuler l’émergence ou le réveil d’idées par le jeu ou identifier des opportunités, et dont la finalité est d'être un laboratoire d’idées et d’expérimentations dédié à la validation des premiers prototypes dans une perspective liée aux usages et à l’intelligence collective. Cet outil s'adresse en premier lieu aux entreprises du territoire qui auraient besoin d’un coup de pouce pour amorcer et enrichir une démarche d’innovation avec pour cible principale les PME et TPE, notamment les entreprises ressortissantes de la métallurgie, nombreuses en Savoie et Haute-Savoie. Une quarantaine d’entreprises rencontrées, un projet de Lab mobile en gestation, IDLab se construit peu à peu.
