L’environnement d'une collectivité change en permanence, parfois brutalement, et a un impact sur ses salariés. Avec de nouvelles orientations politiques, des objectifs nouveaux apparaissent, des outils et des technologies émergent et, avec elles, les méthodes de travail sont redéfinies. Autant de changements qui impactent les cadres dans leurs pratiques professionnelles. Réussir ses missions, s’intégrer, atteindre ses objectifs supposent de savoir s’adapter au changement et à l’environnement de la collectivité, savoir évoluer, développer ses compétences et apprendre. Mais aussi "pouvoir", c’est-à-dire avoir les marges de manœuvre suffisantes et "vouloir" adhérer à la politique, aux orientations, partager une vision commune du poste et des missions et s’impliquer dans l’évolution de la collectivité. Autant de défis qui ne sont pas toujours simples à relever pour les salariés. La Lettre du Cadre Territorial a jugé opportun de republier un article de 2013 sur les "séparations douloureuses".
Au titre d'élu ou de directeur, vous êtes employeur d'agents de développement, de chargés de mission...
Cap Rural peut vous accompagner à :
Raisonner vos besoins en ingénierie en fonction de vos projets et donc de vos besoins en compétences.
Revoir les missions de chacun et les relations en équipe en fonction de vos stratégies d'action de développement rural.
Analyser le contexte dans lequel votre ingénierie s'inscrit (Qui fait Quoi à l'échelle du territoire).
Cap Rural vous propose deux modes d'action :
Des ateliers entre pairs pour évoquer les difficultés communes (par exemple les incidences des réformes territoriales sur l'ingénierie) et les dépasser (se donner un plan d'action).
Un appui méthodologique au responsable de votre équipe pour le professionnaliser sur la démarque du Qui fait Quoi, tout en vous y associant.
Un an après son lancement en 2014, le site developpeurs-territoriaux.org, porté par le Carrefour des métiers et des professionnels du développement local, s’enrichit et lance son service Bourse Emplois et stages. Destiné aux acteurs du développement territorial, employeurs et salariés, ce service est accessible à tous gratuitement, candidats et annonceurs.
Suite à un premier Congrès en Rhône-Alpes en 2013 (450 participants), une seconde édition a eu lieu à Rennes les 25 et 26 juin 2015 en présence de Cap Rural. L'ambition des co-organisateurs (Unadel, Collectif Ville Campagne, IRDSU) : faire le point sur les évolutions en cours en matière d’organisation territoriale, évaluer leur impact sur les professionnels du développement territorial, réfléchir ensemble sur comment garder le cap et continuer à faire du développement local dans ce contexte changeant. A écouter les témoignages et les échanges, un sentiment d’inquiétude perce chez nombre de professionnels. Aux évolutions sociétales, la réorganisation territoriale ajoute de la complexité dans les processus et les procédures. Beaucoup de développeurs territoriaux s’interrogent sur ce que seront leurs métiers, leurs postes et les organisations dans lesquels ils évolueront à l’avenir. Chacun convient néanmoins que cette période peut et doit être une opportunité pour redéfinir le métier d’agent de développement et (ré)inventer des pratiques correspondant davantage à la réalité des territoires et aux besoins des citoyens.
Le décret d’application de la loi Sauvadet de mars 2012 portant sur le télétravail des fonctionnaires, qui leur permettra de travailler partiellement à leur domicile ou dans des locaux professionnels distincts de ceux de leur employeur public et de leur lieu d’affectation, comme les salariés du secteur privé, a été publié en février 2016 au Journal Officiel. Cap Rural vous propose un point sur les avancées de ce texte, des outils pour une mise en place du télétravail dans votre structure, des expériences de territoire ayant développé des télécentres pour des bénéfices en termes d'attractivité, de création d'entreprises et d'emplois... Car le guide 2016 de la direction générale de l’administration et de la fonction publique l'explique clairement : le télétravail "constitue également un outil d’aménagement du territoire en ouvrant des perspectives de maintien de la population dans les zones rurales et de rééquilibrage démographique à l’intérieur du territoire national".
Créer des situations extrêmes permettant aux participants de se découvrir et de développer de nouvelles compétences, tel est l'enjeu de ces stages, organisé par Saint-Cyr formation continue, l'entité dédiée aux entreprises et collectivités de l'école militaire, et proposés depuis des années à des étudiants en école de management ou à des entreprises, et auxquels les collectivités commencent "timidement" à recourir. A l'issue des exercices s'en suit un debriefing avec les militaires au cours duquel les participants analysent les raison d'un échec et les points d'amélioration dans le fonctionnement du groupe. Témoignages d'un agent et d'une directrice générale des services (DGS) dans un article de La Gazette.
