"Un management qui ne soit pas seulement dirigé vers le bas mais aussi vers le haut de la chaîne hiérarchique (...). Un principe également adapté aux relations entre les cadres et les élus". Comment manager son élu ? Prendre connaissance de ses objectifs et de sa vision du projet politique, identifier ses contraintes (notamment en termes d'agenda) et son style de travail (lecteur ou auditeur ?), lui fournir les éléments de connaissance dont il a besoin pour comprendre la situation et des propositions, l'orienter vers des formations adéquates... Pour une relation équilibrée, il faut également être lucide sur ses propres forces et faiblesses, contraintes, style de travail... La lettre du cadre territorial propose un dossier sur le sujet, présentant témoignages, conseils et neuf rôles types pour qualifier un élu qui sont autant de pistes pour collaborer avec lui dans une relation adaptée.
Le magazine Association Mode d'emploi propose 12 conseils pour avant, pendant et après un conseil d'administration afin que la réunion soit efficace, c'est-à-dire sans traîner en longueur et débouchant sur du concret. La plupart de ces conseils conviennent tout autant à la préparation et au déroulé d'autres types de réunions : commission, séminaire de travail... Un peu de rigueur et de méthode...
Les chercheurs du programme IngéTerr ont dégagé un "bouquet de compétences" dont les agents de développement et autres développeurs territoriaux se saisissent "de manière très variable".
L'animation est une fonction centrale des métiers du développement local. Elle s'exerce dans de multiples situations et chacune demande adaptation de la posture et des moyens.
Cet espace recense des ressources de Cap Rural ou d'autres organismes sous différentes rubriques, pour préparer et mener des animations plus aisément essentiellement en situation présentielle mais aussi à distance.
Chaque référence propose un lien vers des outils et des méthodes ou signale un site ou un ouvrage pour approfondir ses connaissances.
Le mode projet est une méthode couramment utilisée dans le développement local. Le projet peut être participatif, complexe... La méthode s'adapte aux finalités, aux objectifs, aux thématiques… Elle se décline en étapes successives de l'émergence de l'idée à sa formalisation en projet jusqu'à sa valorisation.
Cet espace regroupe des ressources classées selon le stade d'avancement du projet. Elles visent à répondre aux besoins d'un professionnel ou d'un acteur du développement local qui impulse, conduit, accompagne ou participe en tant que partenaire à un projet pour alimenter la réflexion, donner des idées... Deux rubriques complémentaires recensent une, des expériences et la deuxième d'autres ressources plus généralistes.
A l’occasion d’une session organisée en 2016 par Cap Rural, des agents issus de différentes structures se sont prêtés au décryptage de leurs missions et responsabilités en matière de coopération.
Ces échanges ont permis de consolider des outils pouvant constituer une aide pour :
Définir ou clarifier des postes en lien avec l’animation ou la contribution à des projets de coopération
Rechercher des compétences, recruter des agents en charge de dynamiques de coopération
Cerner les compétences et postures requises pour animer des projets de ou en coopération
Communes, intercommunalités, départements, régions… les collectivités territoriales sont devenues en quelques années des acteurs majeurs du mécénat dans les territoires. Souvent habituées à faire appel aux dons pour des initiatives ponctuelles, par exemple la restauration et la mise en valeur de leur patrimoine historique, elles sont de plus en plus nombreuses à pérenniser, systématiser et structurer leur recherche de fonds privés afin de répondre à la baisse des dotations de l’État. Dons financiers, dons en nature et apport de compétences, contribuent à la réalisation de projets d’intérêt général menés sur le territoire par la collectivité ou ses établissements en régie. Particuliers et entreprises participent ainsi au développement socio-économique et au rayonnement local en soutenant des initiatives publiques. Les missions sociales, éducatives et environnementales des collectivités sont également concernées. La mise en place de démarches structurées (création d’un poste ou d’une cellule dédiée, création d’un organisme de collecte) fait encore figure d’innovation au sein des collectivités et nécessite une adaptation des agents, des élus et des parties prenantes externes. La gestion de cette transition passe par une professionnalisation de ses acteurs. L'association Admical a mis en ligne fin octobre 2015 un guide à disposition des collectivités territoriales pour inspirer des stratégies de mécénat et mobiliser les mécènes sur un territoire.
On voit sur quelques territoires pilotes émerger de nouvelles formes de mobilisation et de participation à l'action publique. Basées sur des principes d' "innovation démocratique", elles participent à la conduite de projets co-construits avec les citoyens. Ces approches constituent aussi un moyen de réactiver des dynamiques de développement local et de concevoir des projets en coopération et en co-responsabilté. Tel était le sujet d'une session d'exploration organisée par Cap Rural le 8 octobre 2020, animée avec le concours de l'association Démocratie Ouverte.
Tels sont les résultats de l'enquête 2015 sur le bien-être au travail dans les collectivités locales, réalisée par La Gazette des communes. Fusion, mutualisation, disparition… Quand 66% des territoriaux se disent satisfaits de leur collectivité d’exercice, les agents d’intercommunalités, touchés de plein fouet par les restructurations issues de la réforme territoriale, révisent ce chiffre à la baisse. Près de 40% répondent même par la négative. Mais attention : dans un clivage flagrant entre villes et campagnes, la morosité s’étend surtout sur les structures urbaines et périurbaines. Quant aux agents régionaux, un quart s’avoue pas du tout satisfait, taux le plus fort de toutes les strates et collectivités réunies. Les agents des régions font montre des inquiétudes les plus vives, que ce soit en termes de perspectives personnelles ou collectives, sur l’avenir du statut et du service public. A noter encore: c’est en Auvergne que les territoriaux apprécient le plus leur environnement professionnel, révélant des taux de satisfaction supérieurs à 75%, contre 66% pour l’ensemble des répondants tous territoires confondus.
La facilitation s'adresse aux acteurs du développement local souhaitant trouver ou retrouver des façons de comprendre, communiquer et agir ensemble sur les territoire. Les facilitateurs doivent alors acquérir ou approfondir leurs compétences en concertation, explicitation des controverses, médiation, gestion de conflits.
Cet espace recense des ressources de Cap Rural ou d'autres organismes sous différentes rubriques, autour de la facilitation.
Chaque référence propose un lien vers des outils et des méthodes ou signale un site ou un ouvrage pour approfondir ses connaissances.
"Risques psychosociaux (RPS)", "burnout", "épuisement professionnel", ces termes recouvrent aujourd’hui une diversité de situations qui, toutes, sont à analyser au regard du travail et de ses conditions d’exercice. Comme pour l’ensemble des risques psychosociaux, le syndrome d’épuisement professionnel provient d’une situation de travail dégradée, mettant en jeu l’individu et l’organisation au sein de laquelle il travaille. Il est donc important de bien circonscrire ce que recouvre ce syndrome, plus communément appelé burnout, afin de permettre à toute structure publique ou privée d’agir en amont pour éviter son apparition. Dans cet objectif, la Direction générale du travail, l’Institut national de recherche et de sécurité et l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail, avec l’appui d’enseignants-chercheurs et d’experts de terrain, publient un guide pour aider l’ensemble des acteurs de la prévention (employeurs notamment) à agir en prévention sur ce syndrome. Le guide met notamment en évidence les facteurs liés au travail sur lesquels l’entreprise peut agir en répondant à trois questions : que recouvre le burnout ? Quelles sont les actions collectives et individuelles qui peuvent être mises en œuvre pour prévenir ce syndrome ? Quelles recommandations peuvent être données pour réagir, collectivement et individuellement, face à un ou plusieurs cas de burnout ?
Ce guide pratique a été réalisé par le CODEM Picardie, centre de transfert de technologie spécialisé dans la construction durable et les éco-matériaux, en partenariat avec la région Hauts-de-France (Nord-Pas-de-Calais - Picardie) et l'ADEME. Il vise à inciter les artisans du bâtiment à se constituer en groupement pour pouvoir répondre à des appels d'offre de rénovation énergétique de l'habitat, mais aussi plus largement à aider les entreprises du bâtiment à se diversifier et à développer leurs activités au travers d’une approche collective. Si ce guide cherche à sensibiliser les acteurs de la filière bâtiment aux étapes clés de la constitution d’un groupement permanent, il intéressera également les agents de développement par ses aspects détaillés sur les principes de l'accompagnement à la création de groupements.
L’urbanisme transitoire englobe toutes les initiatives qui visent, sur des terrains ou bâtiments inoccupés, à réactiver la vie locale de façon provisoire, lorsque l’usage du site n’est pas encore décidé, ou le temps qu’un projet se réalise. "L’ouverture des possibles sur ces sites suscite innovation, créativité et, souvent, mixité des usages, ferment d’une ville ouverte, co-construite et répondant aux besoins de ses habitants, actifs, étudiants, etc.", écrit l'Institut d'aménagement et d'urbanisme d'Ile-de-France sur ce sujet. Dans cette note, illustrée principalement d'exemples intéressants repérés en ville, on y trouvera également un décryptage des projets, de leurs acteurs, usages et échelles, ainsi que l'ensemble des règles juridiques encadrant l’occupation temporaire. Cette note pointe encore la naissance de nouveaux métiers, dont celui d’animateur de lieux d'urbanisme transitoire.
Organisé en juin 2015 à Rennes par l’UNADEL, l’IRDSU et le Collectif Ville Campagne, ce congrès a permis de rappeler les fondamentaux du développement local : la co-construction d’un écosystème fertile entre les parties prenantes des territoires et la nécessité d’une ingénierie territoriale portée par une approche globale et transversale. Les actes des deux journées sont à présent téléchargeables. On y lira notamment :
Une présentation des travaux du Carrefour des métiers sur les évolutions et l'institutionnalisation du développement local
La restitution d'un débat sur la manière de faire émerger la participation citoyenne dans les territoires
Des articles sur :
la fabrique du développement à partir d'un écosystème d'acteurs
les différentes manières de faire du développement selon le type d'opérateurs du développement local
les nouveaux modes d'accompagnement de projets
les nouvelles articulations entre communautés de communes, pays et communautés d’agglomération
la thérapie sociale comme pratique innovante pour débloquer des collectifs et les aider à entrer ensemble dans des dynamiques de co-transformation
La loi relative au travail, à la modernisation du dialogue social et à la sécurisation des parcours professionnels a été publiée au Journal officiel du 9 août 2016. L’Agence régionale de la Formation tout au long de la vie Poitou-Charentes (ARFTLV) a réalisé un dossier présentant les principales mesures emploi-formation-insertion de cette loi : Compte personnel d'activité, Compte d’engagement citoyen et CPF, Information et conseil aux personnes, droits à la VAE, Formation continue et professionnalisation...
L'Association Rhône-Alpes des professionnels du Développement Économique Local (ARADEL) a entièrement revu son cahier de présentation des métiers du développementéconomique.
