Le rôle du manager quand l'angoisse gagne une équipe

Que va-t-il se passer demain ? L’inquiétude, l’incompréhension, le doute quant à l’avenir sont autant d’états internes qui préoccupent les salariés d'une structure. Les dirigeants sont également confrontés à cette question potentiellement anxiogène pour eux, pour la structure, et dans les interactions avec leurs collaborateurs, les partenaires… Le véritable challenge est de donner ou redonner l’envie à chacun de croire et de s’investir dans le projet collectif. Et en même temps, ils sont attendus par l’ensemble de ces acteurs pour éclairer le futur, rassurer, alors qu’eux-mêmes sont souvent en proie au même questionnement. C’est dans cet exercice de leadership que le dirigeant est aujourd’hui particulièrement attendu. "On peut manager l’inquiétude, l’incompréhension, le doute, peut-on lire dans La lettre du cadre, à condition de faire avec ses propres peurs. C’est ça aussi, le leadership !"

A lire : Le leader et ses peurs, Étienne Roy, Guy Vernerey, La lettre du cadre, 21 avril 2016