Repérer des "signaux faibles"

Comment ne pas manquer les "signaux faibles" d'un changement qui se prépare parmi les innombrables informations qui nous parviennent quotidiennement ?

Pour Philippe Cahen, auteur d'un ouvrage sur ce thème, aucune information n'est importante "en soi", et ce qui différencie une information incontournable ("signal fort") d'une information apparemment négligeable ("signal faible") n'est pas son contenu ou sa source, ni même sa vérité, mais sa capacité à susciter la réflexion.

Dès lors, tout l'intérêt de rechercher des "signaux faibles" réside dans l'ouverture d'esprit et la créativité requise. "Le processus de départ est très rapide, intuitif". En travaillant sur "le mou, l'incertain" plutôt que sur des données objectives, à tout le moins prévisibles, on se laisse en effet la possibilité d'anticiper les évolutions les moins prévisibles.

Or "la tendance lourde a de forte probabilité d'advenir, mais n'a pas de certitude" !

Signaux faibles, mode d'emploi. Déceler les tendances, anticiper les ruptures. Philippe Cahen, Editions d'Organisation, décembre 2010, 164 pages, 23 euros.

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