Le mode projet est une méthode couramment utilisée dans le développement local. Le projet peut être participatif, complexe... La méthode s'adapte aux finalités, aux objectifs, aux thématiques… Elle se décline en étapes successives de l'émergence de l'idée à sa formalisation en projet jusqu'à sa valorisation.
Cet espace regroupe des ressources classées selon le stade d'avancement du projet. Elles visent à répondre aux besoins d'un professionnel ou d'un acteur du développement local qui impulse, conduit, accompagne ou participe en tant que partenaire à un projet pour alimenter la réflexion, donner des idées... Deux rubriques complémentaires recensent une, des expériences et la deuxième d'autres ressources plus généralistes.
En 2021, Ouishare publiait "Parcours apprenants et communs des transitions des territoires (PACT2)" à partir des expériences de Grande-Synthe (Nord), Ungersheim (Haut-Rhin) et Mouans-Sartoux (Alpes-Maritimes). "Nous dressions alors le constat que les grands groupes étaient les grands absents des démarches de transition à l'échelle locale, écrit le collectif en novembre 2022. Depuis 4 ans, nous prenons ce sujet à bras le corps à travers l'expérimentation « Exploration sous les radars » aux côtés de GRDF. Une démarche de coopération territoriale, dans 13 territoires pilotes, qui part de la conviction que les transitions locales reposent sur la création de liens et collaborations nouvelles entre différents types d'acteurs". Mais comment cultiver son ancrage local et quelles collaborations pour sortir des carcans des partenariats grand groupe - associations locales ? Dans une nouvelle publication, Ouishare entend transmettre méthode, outils, résultats et enseignements de cette expérimentation.
Programmme de la session d'exploration "Acteurs locaux (publics et privés) : se connaître et collaborer en faveur d’une stratégie alimentaire territoriale" du 30/01/2018
La Fondation Daniel & Nina Carasso publie un guide destiné à accompagner les porteurs de projets du secteur de l'alimentation durable dans l'évaluation de l'impact de leur projet. Il est le fruit d'un travail de recherche et d'expérimentation mené par le cabinet AO Consulting et Montpellier Sup'Agro en collaboration avec les neuf projets alimentaires innovants en France (dont La Biovallée dans la Drôme) et en Espagne, lauréats de l'appel à projets de la Fondation. Le guide propose une démarche en sept étapes et des outils pour évaluer les effets de son projet sur la durabilité du système alimentaire.
En premier lieu, quatre communes en Ardèche rassemblant 700 habitants se sont réunies dans un SIVOM pour travailler ensemble sur une crèche car, s'il n'en existait pas sur le territoire, le besoin existait. En raison de la présence sur place d'une entreprise employant une soixantaine de personnes, une crèche d'entreprise est d'abord envisagée, mais c'est finalement un projet de développement local se rapprochant d'un partenariat public-privé qui aboutit, avec la création d'une SCIC. Cette dernière, qui gère la crèche multi-accueil, s'articule autour de quatre associés : l'entreprise, une communauté de communes, une association de parents et une représentante des salariés. Maires de France propose un décryptage de cette expérience en Ardèche. A noter : il existe en France à ce jour 12 crèches coopératives sous forme de SCIC, dont six associant des communes et des intercommunalités.
