Tel est le sous-titre d'une brève note rédigée en avril 2021 par le Centre européen pour le développement de la formation professionnel (Cedefop), agence décentralisée de l'Union européenne.
Les compétences des équipes LEADER (animateurs et gestionnaires), ainsi que les programmes LEADER en tant qu'outils de développement, sont de réels atouts pour les territoires. En ce contexte de fin de programmation européenne, Cap Rural a proposé en avril 2020 une session d'exploration intitulée "Animateur, gestionnaire et programme LEADER : des atouts pour le territoire" pour permettre aux équipes techniques LEADER de prendre du recul sur leurs compétences, leur pratique et le programme LEADER.
Des outils (cartes mentales) ont été construits collectivement autour des plus-values de LEADER et seront utiles pour terminer la programmation et envisager la suivante.
L'animation est une fonction centrale des métiers du développement local.
Elle s'exerce dans de multiples situations et chacune demande adaptation de la posture et des moyens.
Cet espace recense des ressources de Cap Rural ou d'autres organismes sous différentes rubriques, pour préparer et mener des animations plus aisément essentiellement en situation présentielle mais aussi à distance.
Chaque référence propose un lien vers des outils et des méthodes ou signale un site ou un ouvrage pour approfondir ses connaissances.
Le contenu de cet espace est enrichi en continu.
Le mode projet est une méthode couramment utilisée dans le développement local. Le projet peut être participatif, complexe...
La méthode s'adapte aux finalités, aux objectifs, aux thématiques… Elle se décline en étapes successives de l'émergence de l'idée
à sa formalisation en projet jusqu'à sa valorisation.
Cet espace regroupe des ressources classées selon le stade d'avancement du projet. Elles visent à répondre aux besoins d'un professionnel ou d'un acteur du développement local qui impulse, conduit, accompagne ou participe en tant que partenaire à un projet pour alimenter la réflexion, donner des idées... Deux rubriques complémentaires recensent une, des expériences et la deuxième d'autres ressources plus généralistes.
Cet espace ressources est enrichi en continu.
Engagé en 2019 et achevé en décembre 2023, le PIC a "traduit la volonté du gouvernement de changer de registre dans l'action publique en matière d'accès à la formation et à l'emploi". En AuRA, le Pacte régional a été élaboré par Pôle emploi en partenariat avec le Conseil Régional, les Missions Locales, Cap emploi, les partenaires sociaux, les entreprises et les organismes de formation. Un bilan a été publié, avec "des résultats à la hauteur des attentes et des avancées inédites dans la prise en charge des personnes les plus éloignées de l'emploi : le PIC a permis à l'écosystème de formation régional de « monter une marche » au service des entreprises et des demandeurs d'emploi".
Pour responsables d'équipe, de service ou de structure
Cap Rural vous propose un service d'appui téléphonique : un échange rapide pour avoir des conseils pour avancer, pour vous apporter des pistes de solutions concrètes, pour dénouer une situation, pour prendre du recul, pour s'inspirer de ce qui se fait dans d'autres territoires et accéder à des ressources.
Ouvert tous les mercredis matins depuis janvier 2022, de 8h à 10h, au 07 87 18 51 18 (hors vacances scolaires).
Un service soumis à cotisation effectué par la mission Emplois et métiers d'agents de développement rural de Cap Rural.
Le Mouvement associatif Rhône-Alpes et Rhône-Alpes Active, en collaboration avec Coorace, répondent à ces questions dans un document publié en septembre 2016 qui s'inspire d'un événement régional réunissant au printemps précédent les acteurs associatifs et leurs partenaires privés et publics sur le thème "coopérations avec les associations, levier économique et social des territoires". Le document présente également différents exemples de coopérations, et se clôt par la mise en avant de facteurs de réussite et de ressources en ligne.
Sur la base de travaux menés au sein du groupe de travail ingénierie financière, Cap Rural a élaboré un outil visant la création ou l'évolution d'une mission d'ingénierie financière dans une structure de développement local.
La démarche de réflexion proposée s'articule autour de trois cartes heuristiques :
C'est le titre d'un "vade-mecum" de l'Association Nationale des Pôles territoriaux et des Pays (ANPP) qui entend "préciser et faire connaître les compétences, l'expertise, les qualités d'animation et leur implication de cette ingénierie (…) du développement local et des transitions". Sont notamment mises en avant ses capacités à : appréhender la complexité, stimuler le territoire et ouvrir des perspectives, renforcer l'efficacité publique portée par les élus, animer et faire réseau, accompagner sur-mesure, développer la transversalité dans une logique d'assemblier, mobiliser des compétences en stratégie, marketing et communication. Et sont pointés également ses besoins d'être : légitimée, renforcée en ressources humaines, confortée en moyens financiers.
La communauté de communes du Rhône aux Gorges de l'Ardèche a pris la compétence action sociale en 2012 et le parti d'animer la vie locale et associative. Pour ce faire, un chargé de développement a été nommé. Durant plusieurs mois, il est allé à la rencontre des différents acteurs locaux. La Banque des Territoires fait le récit de ce travail avec les acteurs du social, guidé par l'idée que les réponses ne soient pas données clés en main, mais émergent réellement des besoins du territoire, qu'aucune dynamique ne soit cassée, que la machine ne précède pas la solution. Et c'est ainsi que, selon l'article, "est en train de se mettre en place l'esquisse d'une politique sociale de territoire."
Une association et le pôle économique de l'ESS du pays de Saint-Brieuc ont lancé une Coopérative jeunes majeurs, sur inspiration des Coopératives jeunesse de services (concept originaire du Québec mélangeant culture sociale européenne et culture entrepreneuriale nord-américaine). Destiné à 15 jeunes de 18 à 25 ans, le dispositif vise à imaginer et à créer une activité de services puis à la gérer en intégralité sur le mode coopératif pendant plus de trois mois. Objectif : qu'ils prennent conscience de leurs compétences et qu'ils en acquièrent d'autres. En parallèle, ils bénéficieront d'un accompagnement individuel, notamment dispensé par la Mission locale, pour les aider à construire leur parcours.
Un article de L'École normale supérieure Paris-Saclay permet de se faire rapidement une idée de l'évolution du travail et des conséquences sur l'homme (compétences, rapport au travail) et les organisations. Décrivant des tendances actuelles - crowd work, coworking, télétravail, corpoworking, hackerspaces, fab labs, coopératives, travail gratuit (bénévoles, expérience clients) - les auteurs esquissent des pistes quant aux compétences requises et au management à faire également évoluer.
"Permettre la montée en compétence des individus comme des organisations à l'échelle locale, en s'appuyant sur une pluralité d'acteurs et au service du collectif : tel est l'objectif des "territoires apprenants", centrés sur la valeur cardinale de l'apprentissage." Localtis revient sur un évènement organisé fin juin 2021 par l'Association française de réflexion et d'échange sur la formation (Afref).
Des environnements organisationnels instables, des modalités de travail et de management variées (télétravail, mode projet, management participatif par exemple), des activités complexes... requièrent des salariés des compétences comportementales, également désignées sous les termes de savoir-être, compétences douces ou encore "soft skills". Mais que sont ces compétences, au juste ? Dans une fiche en ligne, le CEDIP (une des 11 entités du Centre Ministériel de Valorisation des Ressources Humaines) en propose un rapide aperçu. Elle met également sous la loupe trois savoir-être : être autonome, avoir le sens critique, être créatif.
De janvier 2022 à décembre 2023, un groupe de travail sur le maillage des ingénieries de l'action sociale et du développement local au eu pour objectif de permettre aux agents de développement local et aux professionnels de l'action sociale de s'organiser et d'acquérir des méthodes de travail pour :
Ce groupe de travail a traité le sujet uniquement sous l’angle de l'ingénierie, de ses missions et compétences.
Il s'est inscrit en complément des travaux réalisés dans le cadre du groupe de travail de Cap Rural Pauvreté Précarité et s'est inscrit par ailleurs dans la dynamique sur les transitions sociales du Carrefour des métiers, animé par l'UNADEL et auquel Cap Rural a contribué.
Des professionnels de l'action sociale et du développement local, intéressés par ce sujet ont participé à différents temps de travail. A savoir :
En 2023 :
Le document ci-dessous (2023, 28 pages), à destination des agents de développement local et des professionnels du champ social en rural, propose de la méthode et des outils pour permettre d'impulser plus de liens entre ces professionnels. Il est une capitalisation des productions et propos d'acteurs de terrain ayant participé au groupe de travail "Mailler les ingénieries de l'action sociale et du développement local" conduit par Cap Rural de janvier 2022 à décembre 2023.
Pour mémoire :
Marine Rouchouse, chargée de mission Emplois et métiers d'agents de développement rural, Cap Rural, 07 87 18 51 18, Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.
